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课程大纲:

《1+4K总裁授权管理》课十大效果与参会对象
1、解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；
2、解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；
3、解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；
4、解决老板不会培养管理者的问题（每个老板至少带2个亲信来现场培养）。
5、解决企业内部沟通不畅，信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在；只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明，互相推萎的问题。
8、解决管理效率低，执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题；（给再多钱员工也不一定有动力，动力来源于员工的成就感）。
10、解决企业组织学习力，打造一流有效率，能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题，对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会；最佳效果总裁带四名亲信来参会（适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业）。

课程现场总裁所带团队会学会与掌握的管理工具
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万，因为能不断使用，并不断增值！
企业信息指挥中心工具
邮件平台搭建与操作要点；
即时沟通平台搭建与操作要点；
看板平台搭建与操作要点；
短信平台搭建与操作要点；
早晚会平台搭建与操作要点；
企业内刊或杂志平台搭建与操作要点；
企业结果设计系统建设工具
年度计划操作要点（年度战略，组织架构，关键岗位，资源配备，年度预算）；
季度计划操作要点（战略举措，人员调整，流程疏理等）；
月度计划操作要点（业绩目标，关键行动措施，人员培训，流程优化）；
周计划日计划日结果操作要点（业绩模板，关键措施，分享交流等）；
企业责任系统建设工具
年度目标责任书；季度节点考核表；
月度节点考核表；周例会要事落地表；
项目运营节点表；总经理与高管指令落地表；
紧急事件落地表；员工手册与三级警告制度；
4、企业检查系统建设工具
季度业绩大会；月度质询会；周质询会；
周计划汇总跟踪表；日计划汇总跟踪表；
紧急事件汇总跟踪表；项目跟踪表；
企业激励分享系统建设工具
年终奖设计方案；季度奖设计方案；
每月奖金设计方案；水果基金方案；
品牌分方案；红黑榜方案；
企业环境激励化方案。
如果您和您的团队学会了，您的对手没有学会，情况会如何？
如果您的对手学会了，而您没有学会呢？

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