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> 培训资讯,31
王文京:率用友二次转型
任志强翻身
另类曾国藩:营销人成长与奋斗的典范
理想主义者何鲁敏
万捷:为人民艺术服务
阿瑟・莱文森:一个科学家CEO的理想与突围
本山CEO与酸葡萄
另一个海岩
知名CEO的减压经
史玉柱的经营理念
刘红军:信实者跑赢逆市
CEO在决策时是分权还是集权?
毛京波:“奔驰”中国新格调
2009年CEO薪势
老板,你误解了员工!
如何对下属下达命令?
十种经商才能
美猴王诚信为王的背后
向扁鹊哥仨学习
浅谈刘备的用人之道
刘邦、刘备的用人之道
老板与放权
没有领导力就没有执行力
老板们应该懂经营会管理
成功经理人的17项能力
管理者必学的基本功
低调是高明的领导风格
主管如何让下属化压力为动力
想快乐就自己当老板
做领导难,做成功领导更难!
管理力决定领导力
下属与上司的两极对话
管理者如何做授权?
诸葛亮也会不得志
潜规则解读领导心态
“唱反调” 提升领导力
企业主管的威信从哪里来?
唐僧凭什么是领导?
个人英雄式领导可以休矣
老板是最终的买单者
新任部门主管的九个成功关键步骤
成功管理者要具备的五种观念
任何时候都不能多头指挥
领导的“好决策”从何而来?
如何向大师学本事?
主管突破成长瓶颈十则
领导力是“从A到B”
企业老板一生只学三课程
好员工是老板最重要的客户
曾国藩“识人术”
老板大权独揽,高层形同虚设,怎么办?
企业家要虚怀若谷
领导方式也要“应景”
以心换心“交”出来的领导艺术
做老板是一个高风险的职业
老板为什么紧握促销财权不放?
以德为先的“用人之道”
中小企业老板的赚钱经
好老板不要当“林伟贤的妈”
日本首富是裁缝,我们应该学什么?
三国第一悲剧人物魏延
老板要有平常心
为什么老板总是那么善变?
领导艺术:如何有效化解职场危机
老板被“隔离”
管理者不能“有所不为”的4个借口
曹操是全面的CEO
毛泽东震惊世界的十句话
领导者决策中的五大心理陷阱
老板如何进行过错管理
老板不是越精明越好:人至察则无谋
老板为什么会变成你的仇人?
老板心态之:诚信的精神
老板:你有逆鳞吗?
企业兴亡:在于老板是否遵循商道
管理者必备的问题观
拍案叫绝:一句话说尽管理精髓
影响世界的100个管理定律
管理故事:大象聘猫的启示
2008年最胡扯商业用语
从三国故事中学习如何做领导?
管理故事:屋檐下的燕子
寓言故事:狗的疑惑
管仲拜相:领导要有大度量
管理故事:清正廉洁的杨震
管理故事:母亲节的问卷
管理小品:空姐的失误
管理故事:砌墙的差距
员工是管理者的“影子”
总裁必修的五个管理寓言
管理故事:富商与禅师
牧羊人不要将自己等同于一只羊
一个小经销商公司老板的管理感悟
管理寓言:乌龟的智慧
看中医,悟管理
管理故事:雁群与分粥
从《西游记》看管理:善用每个人
管理故事:黑熊与棕熊
管理故事:秦始皇的蛰伏
管理――管为父,理为母
管理失败案例之:石显擅权揽政
管理故事:先修理人,后修理车
管理故事:被细链子拴住的大象
管理是否到位的四种情况
“失街亭”的管理启示
“弯道超车”的智慧与风险
“人”与“鬼”沟通之道
拯救企业,从人的管理开始
管理的天时地利人和
三顾茅庐的刘备为何不得善终?
佛像与地砖
管理故事:古木与雁
分享四则哲理故事
老子的水式管理(柔性管理)和无为管理
思想在企业内部管理中的作用
“摔”出来的管理启示
中国式管理的阶梯
乔布斯法则
“抠门”过冬不好听但管用
企业中的八类精神乞丐
管理不是科学
《非诚勿扰》中的销售技巧
读古诗,学管理
靠流程而不是“领导”来管理
曾国藩评传及对企业用人的启示
管理词典:苛希纳定律
不是他
冯唐论将
君患于军
到底找谁?
管仲拜相
割草的男孩
木匠的目的
媒婆的“推销”
你是哪个工人?
管家修巷
麻雀的不平
孟尝献佩
你看到了什么?
曹操斩杨修
你也出剪刀?
分开还是合作
只有野兔
响尾蛇的目标
管理寓言:绵羊和狼
刘邦不留机会
猴子吃栗子
鲶鱼效应
黑熊与棕熊
两只蚂蚁的思考
“乡愿”公孙弘
秦始皇的蛰伏
被细链子拴住的大象
严格执行
大火烧出的奇迹
管理感悟:画的价值
唐僧谈管理
买鹦鹉
贾谊才华横溢
小和尚的“椅子”
猪的安逸
录用厨师
牧羊犬的奖励
黄牛耳被录取
管理寓言:工程师与青蛙
鸭子的管理哲学
乐毅文治武功
《资治通鉴》故事两则
管理寓言:古木与雁
魏文候与西门豹的现世投影
毛毛虫的实验
最贵的鹦鹉
管理寓言之猪谈领导
把铃铛挂在猫身上
小猪快跑
老板的要求
徐德全:农民企业家的质朴商道
曹天:一半是海水一半是火焰
华龙总裁猝死之后
围棋中的人生哲学
周伟
何跃兰:疯狂的蝴蝶夫人
李炎:他在幕后相悍马
从卢武铉之死想到的
陈天桥:从偶像走向成熟
隐形富豪或有难言之隐
任志强与芙蓉姐姐
荣家或有再起时
一言难尽任志强
冯仑:民企领导要减少角色扮演
福布斯:当他活着他热爱生活
“定位”不能代表一切!
杰出人士的20个好习惯
中国各地商人性格大曝光
“愤怒”出商人
潘石屹VS黄鸣:卧底企业界的资深戏子
谁来管一管成龙的话语权?
打造企业帝国五个奥秘
同兴集团首席执行官张静涛:商业基因的证道者
从喔喔奶糖看叶茂中的宿命
荣氏家族百年浮沉
柏涵慕:拒绝与大衰退同步
曹德旺 我不死谁死
猪倌刘永好 都市牧牛人
徐润:大清国的“烂尾”巨富
李胜:奥运会后VISA “go”
好女人是好男人事业的桅杆
成功人士十三个价值连城的习惯
天宇朗通董事长荣秀丽:“花木兰”的性格制胜
天狮集团总裁李金元:“教父”的进化史
海岩:双面舞者
董明珠 铁娘子的“简单”之道
“灰商”兰世立
柳传志:老兵新传
比尔
草根朱新礼:企业家应学会享受酸甜苦辣的过程
聚光灯下的柳传志 复出主要关心4件事
江飞:拼搏是成功的不二法则
史玉柱经典语录,做市场管理很实用
狗认同了鸭,成功来自坚持的力量
俞渝:当当十年如鱼得水
王凤英:女性更出类拔萃才有机会
荣秀丽:跟着感觉走
俞敏洪:以蜗牛的姿态爬行
董明珠:从营销铁娘子到技术狂人
王雪红:最像王永庆的女儿
陈久霖:当年我只是替人说话
与企业家分享的感悟
俞尧昌和吴方亮 谁会笑到最后
丁磊养猪会成为商业新时尚吗?
董事长如何选定财旺的位置
向靳羽西学习“品牌策划”
丁磊“养猪”VS北大才子“卖猪肉”
周云帆:中国彩信第一人
赵勇,第一位博士后总经理
张帆 不为彼岸,只为扬帆
杨镭 将投资进行到底
倪正东 梦想从零开始
冯军 爱国者之父
段永基:消失的大佬
别让一分钱憋死英雄汉
大午“大选”
吴炳新巨著与人生哲理
2008十大财智失策人物
2008九大财智人物
史上最早最成功的商人是谁?
林孝达:拓荒大陆证券市场
中国家族企业之殇
应对生前身后财富内讧
创始人退位7大模式
明星创始人退位术
难兄难弟:杨元庆与普京
叶茂中:用脚创意的策划大师
中国企业家的修炼之路
快消品培训手记:谁是《2012》的领导者
别让培训带进死胡同
中国培训行业之怪现状
员工培训与“煮面”
门店新员工培训如何搞?
培训须与战略挂钩
快速消费品行业如何培训销售?
人才流失,培训惹得祸?
中国企业:你的“蔡振华”培养好了吗?
奥巴马是如何做培训的?
新员工培训,入职第一步
内部培训,留住人才
如何培训员工的工作态度?
目标管理如何培训?
培训中的五个价值点
企业培训如何做到“不差钱”?
美容业培训的“三培”机制
店长培训支招
银行客户经理培训之我见
创新经营培训故事
酒店培训师的十大忌讳
中国企业培训的八大问题
如何提升酒店业员工敬业度?
如何做好培训现场的维护工作
让内部培训师“闪亮登场”
企业内部培训师管理模式探析
如何培养管理内部培训师
人才培养:"恨铁不成钢"与"恨钢不能用"
如何评估培训成效
中国企业 你的“蔡振华”培养好了吗?
培训课程开发七步法
如何激发员工的培训热情?
人才管理:了解员工的行为偏好与风格
内部讲师,企业学习的发动机
从“失街亭”看企业人岗匹配
培训的三种境界
企业能向传销学习培训吗?
脑袋优先--有效培训的窍门
从骨干到CEO:六级经理人培训体系(图)
看《神雕侠侣》学培训
企业内训:培训的效益最大化
培训效果的四级评估
培养下属的3要点4要素
如何培养员工执行力?
从公司内部找出你需要的人才
如何识别具有发展潜质的员工
如何培养和留住企业的外派人才
做好“时间管理”培训很重要
提高员工素质的十大心法
真正的培训离不开实战和实用!
如何建设一支强有力的80后团队
HR:让你的员工告别“职业疲劳”
6方式教你如何培养毕业生员工
新员工培训最重要的四个方面
没有实战的培训只能是一场娱乐噱头
从《顺溜》看什么是真正的人才
10方法教你提高员工素质
培养员工的自我激励能力
员工培训是福利,还是投资?
经济危机下企业如何经济高效地开展培训
重视年长员工的终身学习
培训师――言之有情效果好
精益生产打造知识型员工团队
现代企业培训管理容易出现的十大误区
现代企业员工培训与开发的实施模型
培训机构,你要出言谨慎!
培训员工七忌
像迎娶恋人一样培训新员工
企业大学之内部讲师选拔攻略
让培训之光普照“芸芸众生”
企业如何建立内训师队伍
培训现场学员逆反心理分析及应对
如何对企业培训师进行“界定”?
微软称将提前完成5000人裁员计划 可能会继续裁员
苹果招聘信息泄天机 或推3G笔记本电脑
比尔・盖茨承诺把余生奉献给伯克希尔公司
中华网回应裁员停发奖金传闻 称遭恶意中伤
MySpace再度任命两名新高管
Adobe高管称今年将冻结员工薪水
曾荫权呼吁香港劳资双方团结一致切勿轻言裁员
独家:美国金融和汽车企业声名狼藉
通用重组计划裁员2万人 美国政府或成最大股东
英国将立法打击职场性别歧视
你是哪种谷物?--网站揭秘公司面试过程
诺基亚拟削减新服务投资 再裁员450人
为降低费用支出 微软取消西雅图员工夏日野餐活动
韩国双龙汽车工会罢工反对裁员
“选才”亮相上海,带来全新人才甄选方案
金融危机已致5000万人赤贫 华尔街员工薪酬已"反弹"
英国高材生冷落金融业 转向教育业谋职
遭遇寒冬 美国大学毕业生难圆求职梦
法国毕业生就业形势艰难 抱团维权
消息称中华网压缩开支裁员近20%
北京出台措施促进残疾人大学生就业
工资指导线下调符合地方经济发展实际
全国总工会:企业重组须经职代会通过
安监总局:企业致员工受职业伤害可被关闭
国家安监总局:企业造成职业危害 最高罚30万
工信部拟出台十大行业企业重组方案
江苏事业单位改革将于年内完成岗位设置
湖北企业非八小时岗位须申报特殊工时
重庆3家国企超标发工资1亿元被责成扣除
城镇居民生育费用将纳入医保支付范围
温州用工荒:劳动力缺口接近5万
河南:3年内医保额度达工资6倍
河南省四厅局联手检查职业病防治工作
央视:珠三角再现招工难
南京1家国企被指遭管理层以零元价格集体私吞
干部考核将加重民意分降低GDP比重
“世界工厂”冷暖变奏 东莞陷招工困局
重庆基层干部无大专以上学历将被辞退
政府降工资指导线缓发工资条例保就业
北京继续执行800元最低工资标准
诺贝尔经济学奖获得者奥利弗:政府不应该对银行业薪酬设限
发改委主任称到今年底预计将新增1,100万个就业岗位
美国商界高层男女比例六比一
通用电气CEO伊梅尔特称商界将结束吝啬贪婪充斥的时代
高盛薪酬压力下低头 30位高管放弃奖金
西门子IT解决方案部门首席执行官离职
AOL仍需裁员1400人 1100名员工接受买断协议
诺基亚反遭苹果起诉 宣布裁员属无奈
宝洁董事长雷富礼即将卸任
西门子任命前德国电信COO为首席执行官
大摩公布高层改组计划 任命波拉特为CFO
中国CEO新必修课:直面并购“残局”
美林银行未及时披露巨额亏损 高管被调查
“蚁族”就业广受人力资源外包机构关注
传言新员工待遇更好 惠州超霸电池百余员工堵路罢工
萨佩三家工厂出现工人大罢工
企业对领导力、绩效管理和员工留存最为担忧
韩德胜缘何辞职?通用汽车高管幕后的故事
惠普高管称公司打算招募更多销售员工
谷歌CEO今日风光无限 当初不被创始人所看好
传美薪酬沙皇将放宽AIG高管薪酬限制
前eBay高管出庭作证 称Craigslist并不关心竞争
“工会势力”成上汽折戟双龙的主要原因
DHL数千名法国工人举行罢工 抵制公司被出售
爱立信瑞典裁员近1000人
RBS表明将屈服于压力 给投资银行家支付较低薪酬
高盛很可能以股票形式发放高管年终奖金
通用汽车新任董事长着手改组管理层
国务院办公厅发布关于2010年部分节假日安排通知
万宝盛华查显示:明年一季度就业前景继续向好
通用汽车任命蒂姆-李担任国际业务总裁
英国将削减政府人员及薪酬以节省支出
美联储理事杜德利批评受助金融企业高薪酬有违正义公平
AMD总裁梅德克:反垄断不是为了钱而是为了公平
百胜集团总裁兼CE0:劝说不是销售
联想集团高管内部调动:陈旭东任中国区总经理
AIG集团五位高管不满薪资减少 扬言将辞职
供应商李尔罢工 菲亚特生产线中断
法国凯旋门等著名景点因员工罢工而关门拒客
王老吉被指劝辞员工避发年终奖 否则将变相惩罚
ZymoGenetics为销售新药 裁员并停止研发项目
纽约时报拟实施裁员
高盛启动薪酬制定程序 拟向员工发放年终奖
通用汽车拟在欧洲裁员近8,300人
亚信合并联创 丁健担任联席董事长张振清任CEO
冯东明:收购公司的关键在于收购人力资源
女性职位提升寿命变短?
美国11月份非农业职位减1.1万个 近两年表现最好
惠普英国员工将于12月14日举行首次罢工
加拿大媒体业广告下滑 最大报业集团太阳报大裁员
康力斯将在英国裁员1700人
谷歌CEO响应美国总统号召:明年招募数千员工
中国国航副总裁“空降”深航
失业率下滑至10% 美劳动市场衰退或到尾声
新加坡提高外籍人士入境工作门槛
美国企业今年庆祝圣诞节俭成风
美国11月失业率降至10%
《商业周刊》前总编加盟汤森路透
通用CEO韩德胜“下课” 女儿互联网上开骂
职业发展管理
在战略流程中构建执行力
沟通是绩效管理有效实施的工具
利用薪酬领先战略来打击对手
中小民营企业薪酬管理存在的常见问题
绩效管理究竟有几种?
中小企业为何留不住优秀员工
HR自我制胜诊断工具⑵
怎样管理最难管理的人?
知道员工需要什么吗?
公司必须具备的核心能力
提升一线管理人员领导力的方法
领导者 如何提升魅力和气质
《管理不能落地的八大原因》
上司犯错误下属该咋办?
解读《劳动合同法》中的竞业限制条款
如何实现员工“职业化”管理
国企改革改制中的人力资源策略之四:因地制宜,迅速整合营销、生产、采购等业
国企改革、改制中的人力资源策略之三:审时度势,重整企业组织结构及职位管理
国企改革、改制中的人力资源策略之二:不拘一格,充分整合企业固有人力资源
国企改革、改制中的人力资源策略之一:攻心为上,切实维护稳定局面
怎样去管好员工(下)
也谈企业家特质
企业如何正确有效地管理员工
企业供应链管理八大核心过程
老板怎么办?老员工用不好,新员工不好用
雇用?合作?
管理者会用人,才能会管理!
职业人士面试时需注意的一些问题
校园招聘最新演绎法则
企业营销管理五大寓言
你喜欢什么样的上司?
人生道路上的100个真相
谁将坐上技术公司头把交椅?
你热爱自己的工作吗?
让管理由“不确定”走向“确定”
做人处世的“36”字诀
我得到过的最佳建议:盖茨谈盖茨
薪酬大棒高高扬起,轻轻落下
员工到退休年龄离职,公司需要支付经济补偿金吗?
民营企业中做事注意“六要六不要”
论中小企业绩效考核方案的实施
困惑:为什么留人的人留不住自己
猎头修炼四阶段
重视员工的生命周期
ESI全球调查指出:完善项目组合管理在世界经济衰退时期显示尤为重要
食品行业文化建设思考与实践
TTT培训师培训―成功方程式(作者:范国玉)
09年最新国庆、中秋放假安排
离职率计算方法研究
一个真实的劳动争议案例,给HR或公司老板一个什么启发呢?
员工对待薪酬的态度分析
不和谐的劳资关系对企业的负面影响
两位美女博士的两样人生
《劳动合同法答疑》分享资料―孕期请假问题
《劳动合同法答疑》分享资料―医疗期问题
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企业如何从“招到人”到“招对人”
招聘压力面前的困惑
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《劳动合同法答疑》分享资料――公司制度问题
绩效评估的多种功能
舍高就低为哪般?
流程绩效管理
从美国军事转型联想到中国民营企业转型
组织绩效提升咨询项目沟通实录
华为任职资格管理的特点
《劳动合同法答疑》分享资料―工资分配问题
《劳动合同法答疑》分享资料--不胜任调岗问题
霍兰德职业倾向测验量表HR人员面试借鉴
浙江财经大学人力资源管理研究中心简介
人力资源外包服务之乱弹
经理在沟通中常犯的7个错误
九个“不要”,让你的