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战略分解与执行—沙盘模拟

主题方向:战略管理 培训预算:待定 发布时间:2016-09-05

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响应需求 如何响应需求?

该需求类型为机构找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满,可能需求暂缓后有变。

需求要素:

  • 客户行业:金融保险
  • 培训地点:深圳市
  • 培训时间:1970-01-01至1970-01-01
  • 学员人数:10-20人
  • 学员职级:高层
  • 工作年限:未知

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

客户方是一家金融公司

1、培训背景:公司成立后2年内发展迅速,全国分公司和员工队伍都在不断拓展中。为了确保高层领导的决策准确性,公司高管提出需要在战略决策方面有个提升。

2、培训目标:希望通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,促进企业快速、健康、持续发展。

3、参加学员:公司高管(总监及以上人员)

4、培训人数:12-15人

5、培训时间:近2个月内


解决方案( How)

暂无

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

其它要求:

老师需要是实战型战略专家,最好给中大型企业提供过战略咨询服务。授课方式需要结合理论、方法、工具、案例等激发学员的思考、讨论等参与。