主题方向:生产管理 培训预算:1万以内 发布时间:2016-09-06
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
1、培训背景:过去没有给相关人员做过6S培训,车间物品摆放比较不规范,也显得乱。业务部门领导希望能规范车间的物品摆放,提高车间整体的环境。
2、培训目的:把需要事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。简而言之:
(1)规范物品摆放流程,提高员工工作效率;
(2)规范物品摆放位置,提高车间整体环境。
3、参加学员:班组长(涉及物控、品管等各个生产部门的)
4、学员年龄:80后、90后
5、培训人数:60-70人
6、其他:考虑到职员未接受过此类培训,第一次组织希望尽量简单化,把必要的概念、原因和操作等传递到位,加上简单的操作师范即可。不需要太深入复杂。后续再考虑逐渐深入。
解决方案( How)
暂无
授课风格尽量幽默丰富,不要太刻板的理论化宣讲。匹配年轻人的学习习惯。