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目标管理和绩效管理

主题方向：人力资源 培训预算：待定 发布时间：2013-04-02

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。需求方已通过内部资源完成培训。

需求要素：

  • 客户行业：通信电子家电 软件
  • 培训地点：上海市
  • 培训时间：2013-05-21至2013-05-22
  • 学员人数：50-100人
  • 学员职级：未知
  • 工作年限：2-3年

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

招标方是一家为通信铁塔制造与通信工程施工企业；<br />1、培训的原因：目前分公司没有做到全员岗位考核，没有提取公司级、部门级、岗位级的关键绩效指标目标，没有定期进行考核，奖金核定不规范等现象。<br />2、通过培训，训练各管理人员的全面管理意识和关键绩效的把握，通过绩效传递人员的动力和压力，以及如何在目标指引下，通过绩效有效实施。主要是在以下几个目标展开：<br />2.1、懂得战略目标和学会目标的分解；<br />2.2、懂得平衡计分卡原理和实践操作；<br />2.3、树立以目标绩效导向的工作；<br />2.4、培养管理人员的全面管理意识，提升员工的管理技能、规范公司管理流程。

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

暂无其他要求