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房地产企业绩效管理

主题方向：人力资源 培训预算：3-5万 发布时间：2013-05-16

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。需求方新领导指定供应商合作。

需求要素：

  • 客户行业：房产建筑装饰
  • 培训地点：沈阳市
  • 培训时间：2013-07-01至2013-07-31
  • 学员人数：50-100人
  • 学员职级：未知
  • 工作年限：5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

<p>招标方是一家房地产企业。本次培训主要是针对集团总部及下属分公司的中高层人员和HR做培训。招标企业80%的业务是住宅地产，20%的业务是商业地产。培训时长：1-2天。培训人数：80-100人。招标方公司原来用的绩效考核方式类似于KPI考核。</p><p>目前存在的问题：原来绩效管理办法已经无法适应企业现状，绩效考核很大程度上流于行形，达不到改善组织和员工工作表现的目的，公司要重新制定好的绩效管理办法。</p><p>培训目标：</p><p>1.通过培训做绩效管理的宣导，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法。</p><p>2.了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法。</p><p>3.掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。</p><p><span style="color:#FF0000;">4.帮助企业梳理一套适合企业使用的绩效管理的体系和工具（如果牵涉咨询项目费用另计）</span><br /></p>

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

需要讲师有房地产企业绩效方面工作经验及授课经验

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