主题方向:领导力 培训预算:1-2万 发布时间:2016-12-01
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
客户属于外资机电制造业
1、培训背景:今年各部门人员激增,对管理者要求提高。而管理者大部分都是各岗位上提拔起来的。之前有做过管理者角色转换方面的培训,没有做过针对性的管理技能培训。
2、内容要求:重点是如何进行部门人员的管理(包括:团队建设、员工激励等等),同时涉及到对上和
3、培训时间:1天,暂定12月17日,具体可以根据老师时间调整。
4、学员背景:各个部门的负责人(经理和副经理),10-20人。
5、授课要求:希望老师在授课期间能激发学员的听课兴趣,使学员意识到课程对他们的价值从而用心去听。不要太多理论化的内容,希望可以结合游戏、案例或场景演练等方式去触动学员思考和接纳。
解决方案( How)
暂无
40岁左右,最好有日、韩、台资企业工作背景,但不硬性要求