主题方向:销售管理 培训预算:待定 发布时间:2013-10-08
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家大型服装企业。培训对象为企业店长,60人左右。培训日期计划11月中旬左右开始执行,具体由双方协商待定。
培训内容分三阶段(需求方内部讨论的),分别如下:
第一阶段:金牌店长必修篇---销售型店长
第一单元:店长角色认知+店长6大管理
第二单元:“卖手”的特质
第三单元:3.0时代的顾客促成策略
第四单元:终端VIP管理技巧
第五单元:店铺目标管理
第六单元:零售商品管理
第七单元:关键业绩指标分析
第二阶段:金牌店长核心篇---管理型店长
第一单元:“带人带心,带心带性”的领导力
第二单元:打造狼性团队的“136部队”
第三单元:门店高效运营的七大“核心武器”
第四单元:树立优质服务的经营理念
第三阶段:金牌店长高阶篇---经营型店长
第一单元:明白:老板要销量,更要毛利
第二单元:如何对门店进行数据分析,快速形成有效销售对策?
第三单元:培训后“落地”工具说明与应用
先执行前面两个阶段的培训,培训时长计划3天左右,第三个阶段的培训可能会放在明年
视具体情况而定。
解决方案( How)
暂无
1.要求讲师有服装零售行业大型企业的服务背景,需要列出服务企业名录;
2.讲师有闽南地区大型服装企业的工作背景优先考虑。