跨部门团队沟通

主题方向：领导力培训预算：（含差旅费）1-2万发布时间：2013-10-22

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家生化医药企业，计划11月执行1天的培训。培训对象为各部门参与项目推进的基层业务骨干人员，60人左右。需求方比较在意预算，预算控制在1.5W以内。

培训背景：

1.随着企业规模壮大，各部门之间的协调、办事效率、问题执行不到位等；

2.下级执行上级分配的任务时理解出现偏差，执行任务过程中相互推诿、扯皮；

3.同事之间很少交流，过度本我主义，过度注重自我。

培训目标：

1. 打破本位主义，提升团队成员的主动沟通意识，开拓沟通方式，增强团队协作精神；

2. 唤醒员工的服务意识，明晰责任，掌握组织中沟通的技巧，学会化解冲突与争执的方法，提高执行力、提高工作绩效；
3. 希望给学员建立大局观念和树立总的目标，建立有效的沟通文化对组织的积极意义。

主要是解决项目推进人员在协调过程中如何正确理解和处理跨部门之间的协作，保持良性的沟通文化心态和行为习惯，提高工作绩效。

解决方案( How)

暂无

年龄：不限

性别：不限

1.讲师擅长跨部门沟通的课程，有丰富的授课经验；
2.医药相关的背景最佳。

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