中高层领导者系列培训

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是长沙一家大型的汽车内饰零部件制造商，此次培训是14年的计划，学员主要是来自公司各部门的中高层领导，一共是5个课题，计划时间从明年3月份开始，然后每月进行一次，虽具体时间还未商定，但客户想在今年之内就把供应商和讲师定下来，以下会具体描述5个课题的培训目标和要求：

课题1：绩效目标管理与执行

培训目标：

1、清晰什么是绩效管理及体系框架，以及为什么要进行绩效目标管理
2、掌握寻找关键业绩指标的工具与方法，以及如何制定及分解绩效目标
3、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法（如何保障绩效目标的达成）；绩效结果应用的技巧与方法

课题2：非人力资源经理的人力资源管理

培训目标：

1. 使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，人力资源管理工作是部门管理者必备的管理技能；
2. 注重发展人，除了注重短期结果，更重要的是员工长期的发展和规划
3. 如何运用多种方法持续提升员工工作积极性，以激励人
4、注意员工的心态变化，留人要先留心

课题3：非财务经理的财务管理（含成本控制

培训目标：

1. 使学员对财务管理的一些相关知识有更全面的认识，如财务报表解读、成本分析、预算控制
2、给到学员一些财务管理的工具和方法（包括财务成本和财务核算等），便于其在工作当中降低成本，提高生产效益

课题4：高效能人士七个良好习惯

培训目标：

1、提高学员对良好行为习惯的认知水平，转变思维模式
2、提高对“七个习惯”的理解、掌握和运用能力

课题5：高效团队建设与管理实战

培训目标：

1、高效团队的特点与行为，有效的团队精神及团队成员中的领导角色
2、使学员掌握有效的员工激励方法，提高员工的工作积极性和工作效率，提升团队的执行力
3、提升学员掌握沟通技巧，提升他们的沟通能力（领导与下属的上下级别的沟通）

解决方案( How)

暂无

其它要求:

1、要求供应商针对课题匹配的讲师在这个领域特别专长，能够提供到这个讲师在这个课程近一两年的内训经验或公开课经验
2、要求提供讲师的相关授课视频链接，已供需求方帅选