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绩效管理咨询式内训

采购编号:201207090949675 采购类型:企业用户

发布时间:2012-07-09 截止时间:2012-08-27

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内训找投标流程

  • 需求发布

  • 机构投递方案(海选中)

  • 客户挑选方案(接洽中)

  • 采购中止
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该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意,可能需求暂缓或有变。

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内训采购要素:

  • 课程分类:人力资源
  • 培训时长:3-5天
  • 费用预算:5-10万
  • 所在行业:
  • 培训计划时间段:2012-09-06至2017-12-18
  • 方案投递截止日期:2012-08-27
  • 培训城市:广州市
  • 学员人数:不限
  • 培训类型:咨询项目
  • 培训形式:不限
  • 学员工作年限:
  • 授课语言:
  • 期望方案数:0
  • 供应商要求:不限

培训目标:

补充要求:

希望参加投标的机构拥有丰富的人力资源管理或精益生产管理咨询经验,拥有成功的案例,对咨询式内训有分塾的运作经验。 需要实战经验丰富的资深顾问专家参与,拥有十年以上奋战在企业一线,帮助企业实现管理升级或建立良性盈利模式,不同的专家各自对企业存在的不同领域的问题都有深入研究、解决方案的设计与实施、对应管理或专业人才的培养等方面的丰富经验和卓越成果:包括以下五大类: 1、经营理念与战略人力资源管理系统解决方案 包含:企业理念体系——包括价值观、使命、愿景、战略、定位、目标等梳理;以激励约束机制(包括责权利)建设为核心的战略人力资源各模块构建(参见第5页战略人力资源系统解决方案示意图);人才开发培养体系建设;严爱并存的企业文化体系构建等; 2、商业模式与营销管理系统解决方案 3、物流、现场管理与精益制造系统解决方案 4、信息化与财税筹划系统解决方案 5、产品研发/设计规划与管理系统解决方案 获得以上五大类知识产品和成果,需要参加咨询辅导班的企业学员团队全程投入,在老师全程辅导和专业工具的帮助下,由各企业学员团队自己结合自己企业的实际需要来完成系统化及个性化解决方案的初稿,再通过代表宣讲、问题互动、相互借鉴、老师辅导等方式进一步修改及完善解决方案,方案必须做到全部企业全部参训学员都认为带回去能执行的程度,并能满足企业在该领域解决实际问题的需要。

师资要求:

年龄:不限
性别:不限

要求讲师熟悉制造业,有在优秀制造型企业的成功工作阅历,实操能力强,多年制造业咨询师工作经验。现场辅导和培训控场经验丰富。

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