主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2014-01-04
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家专注于电声行业微型电声元器件和消费类电声产品的研发和制造企业;
培训背景:
2013年公司组织架构调整,相应的有大批人员提升为经理;
其中大部分经理之前是做技术的,不懂管理,也没接受过相关的管理技能的学习;
初步的想法是:技术转型管理的人员分为一批、管理型的人员分为一批,2014年预计对200左右的管理进行分批进行,初步计划全年搞三期,每期三到五天,全面提升这些人员的综合能力,具体课程设计可以后续安排;
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求