该需求已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满意,可能需求暂缓后有变。
打造高效研发团队,有效实施项目管理
1. 公司情况:公司主要从事医疗器械、医药试剂的研发、生产和销售,总部在上海,在国内有多家销售子公司、分公司和十多个营销中心。课程需求:打造高效研发团队,有效实施项目管理2. 参与对象:研发团队负责人、研发项目管理人员、研发骨干等(约15人)3. 研发人员情况:研发人员较为年轻化,工作较为繁忙,部分人员承担多项目,大型项目需要多团队合作;4. 希望解决的问题与课程目的:1) 研发管理人员如何有效吸引研发人才、留住人才、培养人才?2) 如何将一支具有个性的研发人群打造成一支高绩效的团队?3) 如何有效激励研发人才?(激励但不骄纵)4) 创新是需要“活性”思维的,但制度是需要“严肃”执行的,如何把握其中的平衡?5) 对于大型研发项目(跨研发团队项目),如何有效落实团队间的沟通?如何确保整体进度的进展?6) 如何推动研发人员主动落实项目管理?5. 培训时间:12月的某个周六或周日(1天),具体时间另商议6. 培训讲师:拥有研发工作经历和研发管理经历,拥有知名企业研发授课经历讲师优先;
拥有研发工作经历和研发管理经历,拥有知名企业研发授课经历讲师优先;