该需求已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满意，可能需求暂缓后有变。
打造高效研发团队，有效实施项目管理
1. 公司情况：公司主要从事医疗器械、医药试剂的研发、生产和销售，总部在上海，在国内有多家销售子公司、分公司和十多个营销中心。课程需求：打造高效研发团队，有效实施项目管理2. 参与对象：研发团队负责人、研发项目管理人员、研发骨干等（约15人）3. 研发人员情况：研发人员较为年轻化，工作较为繁忙，部分人员承担多项目，大型项目需要多团队合作；4. 希望解决的问题与课程目的：1) 研发管理人员如何有效吸引研发人才、留住人才、培养人才？2) 如何将一支具有个性的研发人群打造成一支高绩效的团队？3) 如何有效激励研发人才？（激励但不骄纵）4) 创新是需要“活性”思维的，但制度是需要“严肃”执行的，如何把握其中的平衡？5) 对于大型研发项目（跨研发团队项目），如何有效落实团队间的沟通？如何确保整体进度的进展？6) 如何推动研发人员主动落实项目管理？5. 培训时间：12月的某个周六或周日(1天)，具体时间另商议6. 培训讲师：拥有研发工作经历和研发管理经历，拥有知名企业研发授课经历讲师优先；
拥有研发工作经历和研发管理经历，拥有知名企业研发授课经历讲师优先；
