主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2014-02-12
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家汽车轮胎生产和销售的企业;
培训对象:
各部门经理级主管人数:25人左右平均年龄:30-40岁时间:课堂培训1天+沙盘1天【3月6日/3月7日】(注意:日期范围不做调整)
方案提供方式:
供应商可以提供1天课堂培训、也可以提供1天沙盘的方案,也可提供2天整体方案,请知晓;
目标内容:
方案设计请在这三大要素方向上面,课程重点在下面的4点上;
商业敏感度三大要素:(大方向,但是这部分作为次要内容)
1)理解企业运作 (可以包含透过财务数据来理解企业运营规律的部分)
2)了解市场趋势及竞争
3)了解外部大环境,有全局观 因为本次的培训对象是经理级人员,属于中层管理者,而不是上层决策者。
所以我们希望把主要重点放在帮助经理级人员:
1)理解自己的决策是如何影响关键的企业业绩指标,并作出合理的判断;
2)理解企业重大举措和战略意图;
3)学会合理配置资源和协同其他部门;
4)将战略准确地分解实施;
解决方案( How)
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讲师要求:实战派老师(有案例分享、并善于与学员互动、点评)
常驻地上海、可课前约见沟通、形象气质佳,优先考虑。