主题方向:领导力 培训预算:待定 发布时间:2014-02-19
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家最大的轴承生产企业;
培训时间:计划在三至四月份期间开展全集团后备主管培训,计划以下三个内容找优秀讲师到企业授课。参训对象人数较多,70人左右。都是企业新上任的中基层主管,在企业的各个领域,有制造方向(人数多),商超,和销售方向(较少);
培训地点:可能在安徽芜湖 (我们集团的培训基地) 时间,初步计划,一个课程一天。可以白天加晚上。
需求一:沟通技巧;
在沟通技巧上,主要是向下和员工的沟通,以及跨部门的沟通协调能力需要提升。员工沟通主要体现在员工的离职面谈,员工激励,引导和冲突的化解上。
需求二、绩效管理;
绩效管理主要是KPI指标的要素设计,权重设计,考核标准,数据统计以及绩效面谈上,缺乏考核工具和方法的应用。另外就是考核制度如何合理设计。
需求三、中基层主管如何辅导员工做职业规划;
现在很多员工辞职的时候都提到,觉得在公司没有发展,职业规划的方向和路径不明朗。缺少成长。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求