一线生产主管现场管理能力提升

主题方向：生产管理培训预算：10万以上发布时间：2014-02-26

响应需求如何响应需求？

该需求类型为客户找机构,

正在接洽中，暂不接收新的响应，若对已有方案不满意，欢迎再来响应。

需求要素：

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家美资的电机马达的制造生产型公司，主要销往国外。

参训信息：人数为20人，一线生产主管（上有经理，下有线长），这些人员基本一直在工厂工作，对技术较熟练。具体时间安排在5-6月，前期1-2天课堂教学，预算4万，后期结合现场指导，预算4-6万，整个系列培训控制在10万。所以不需要理论型培训，需要的是实操型培训，结合工具讲解。

培训内容：1、让一线生产主管认识到自身存在的问题：

（1）希望主管拿出50%时间优化改善生产线；

（2）思考问题解决问题的思路；

2、了解一些先进的生产理念工具和方法；

3、在现场管理有所突破：通过管理生产线来提升效率、品质；

4、学会沟通与激励：主要表现在和一线员工的沟通、跨部门沟通、资源整合上。

解决方案( How)

暂无

年龄：30-40岁

性别：不限

制造业生产管理经验丰富，能解决一线管理存在问题

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