需求要素:
- 客户行业:汽车机械制造
- 培训地点:杭州市
- 培训时间:2014-05-05至2014-06-30
- 学员人数:50-100人
- 学员职级:中层
- 工作年限:5年以上
需求详情:
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家机械制造行业公司,具体培训需求请见下方全文;
培训需求:1、针对于在职中基层主管层级培训;2、针对于总经理层级培训;3、针对于初任主管层级培训。需求一:沟通技巧;需求二:中基层主管如何辅导员工做职业规划;
时间:时间定在年中,为整体系统培训。中基层大概3-5个月为一个培训周期,地点在杭州及附近;总经理培训以半年或一年为周期;
机构提供的方案中必须包含的内容:
1、提供培训需求调研工具:包含需求访谈提纲和培训调查问卷;
2、请机构提供辅导过类似制造行业企业的成功案例:案例内容包含有训前如何做调研、训中如何保证培训质量、训后如何做培训落地。
具体概述:这三个培训人群对象均不同,需求方想找能够系统性解决培训需求的培训机构。计划是以管理能力训练营的方式开展,培训前需求调研,然后罗列可以通过培训解决的问题来聚焦,从而在多种方式选择开展系列培训的方式,训后转化中要有培训应用的落地方案。 所以需要机构提供培训咨询式的铺导。
解决方案( How)
暂无
其它要求:
要求:1、机构必须推荐师自有师资,不要市场共享的讲师;
2、机构必须非常注重训后转化和培训落地方面,体现在上述必须提供的内容里;
3、必须辅导制造行业多,也必须在现场生产管理和制造机械行业通用管理多的机构;
4、机构或提供的培训讲师在制造行业要有一定声誉,比较知名。