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胜任力模型构建和人才测评

主题方向：人力资源 培训预算：5-10万 发布时间：2014-03-13

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找机构,

已经采购中止。采购方可能对所有供应商都不满，可能需求暂缓后有变。

需求要素：

  • 客户行业：汽车机械制造
  • 培训地点：杭州市
  • 培训时间：2014-05-01至2014-05-31
  • 学员人数：50-100人
  • 学员职级：未知
  • 工作年限：不详

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家机械制造行业公司，

培训时间：计划在5月开始培训，时长25天左右，具体双方协商。

测评对象及费用： 全集团中基层管理者， 共700余人。本次项目会选择一个区域来做， 大约50余人，培训预算15万以内。

目标：运用科学有效的能力评估手段，对现任中基层主管进行能力素质盘点。

对公司成果体现在：

         1）建立主管胜任能力素质模型

          2）人才盘点，了解能力现状。

          3）基于能力短板，制定人员培养方案。

         4）构建人才能力数据库，为今后的人事决策提供参考。

对参加员工：1）了解公司能力要求。

                        2）提升自我认知，触动学习发展的动力。

运作思路： 第一步，通过专业的方法，进行能力建模。

                     第二步，测评工具的开发，选择。

                     第三步，能力测评实施。

                     第四步，测评结果分析与反馈。

                      第五步，结果反馈与铺导。

具体提供方案：1、提供给企业（优先机械/制造行业）的能力建模，展示供应商的建模能力；

                      2、提供给企业（优先机械/制造行业）的测评工具--调研问卷，从而展示供应商的有效度和可信度。

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

暂无其他要求