互联网公司的项目管理

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

需求方是一家知名的数字广告平台，本次针对中层做项目管理的培训。

学员群体：本次学员都是leader级别以上，由PM和技术开发人员构成，可能还会有1-2个前端市场人员。

需求背景：PM 的需求重点在于面对业务端的沟通，对内的沟通协调与控制；技术开发人员的困境在于目前项目多，周期短，变化快，导致项目延期非常严重且有一些leader已经产生了情绪上的困扰；有一些leader还面临着员工离职和项目压力的双重挑战。

培训目标：希望能够通过本次培训促进大家项目管理的意识；我们也会在课后组织工作坊，建立项目管理学习小组，同时在培训后及时提出2-3点可落地的方案或建议，这一点希望老师也可以引导一下。

培训内容：

1.  不需要非常传统的详细的项目管理的内容，只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍，让没有了解过的同事有所了解即可；
2.  我们公司所谈的项目管理，其中的项目，都是以短周期、变化快的项目为主，不需要把简单的项目弄的非常复杂；（这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因）
3.  希望能够多谈一些如何做项目的并行管理，项目的风险与如何做好项目沟通；
4.  案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例，比如腾讯阿里百度内部的案例；
5.  最好能带领大家一起去探讨一些问题，引导更多的小组讨论，重点在于观点和方法的探讨，而非知识的堆积。

解决方案( How)

暂无

其它要求:

1.  不需要非常传统的详细的项目管理的内容，只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍，让没有了解过的同事有所了解即可；
2.  我们公司所谈的项目管理，其中的项目，都是以短周期、变化快的项目为主，不需要把简单的项目弄的非常复杂；（这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因）
3.  希望能够多谈一些如何做项目的并行管理，项目的风险与如何做好项目沟通；
4.  案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例，比如腾讯阿里百度内部的案例；
5.  最好能带领大家一起去探讨一些问题，引导更多的小组讨论，重点在于观点和方法的探讨，而非知识的堆积。