主题方向:项目管理 培训预算:3-5万 发布时间:2014-04-23
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家知名的数字广告平台,本次针对中层做项目管理的培训。
学员群体:本次学员都是leader级别以上,由PM和技术开发人员构成,可能还会有1-2个前端市场人员。
需求背景:PM 的需求重点在于面对业务端的沟通,对内的沟通协调与控制;技术开发人员的困境在于目前项目多,周期短,变化快,导致项目延期非常严重且有一些leader已经产生了情绪上的困扰;有一些leader还面临着员工离职和项目压力的双重挑战。
培训目标:希望能够通过本次培训促进大家项目管理的意识;我们也会在课后组织工作坊,建立项目管理学习小组,同时在培训后及时提出2-3点可落地的方案或建议,这一点希望老师也可以引导一下。
培训内容:
1. 不需要非常传统的详细的项目管理的内容,只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍,让没有了解过的同事有所了解即可;
2. 我们公司所谈的项目管理,其中的项目,都是以短周期、变化快的项目为主,不需要把简单的项目弄的非常复杂;(这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因)
3. 希望能够多谈一些如何做项目的并行管理,项目的风险与如何做好项目沟通;
4. 案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例,比如腾讯阿里百度内部的案例;
5. 最好能带领大家一起去探讨一些问题,引导更多的小组讨论,重点在于观点和方法的探讨,而非知识的堆积。
解决方案( How)
暂无
1. 不需要非常传统的详细的项目管理的内容,只需要花半天到一天的时间对基本概念做个大致介绍,让没有了解过的同事有所了解即可;
2. 我们公司所谈的项目管理,其中的项目,都是以短周期、变化快的项目为主,不需要把简单的项目弄的非常复杂;(这也是我们为什么不要传统的项目管理培训的原因)
3. 希望能够多谈一些如何做项目的并行管理,项目的风险与如何做好项目沟通;
4. 案例最好能够多列举一些互联网行业相关的实际案例,比如腾讯阿里百度内部的案例;
5. 最好能带领大家一起去探讨一些问题,引导更多的小组讨论,重点在于观点和方法的探讨,而非知识的堆积。