主题方向:领导力 培训预算:3-5万 发布时间:2014-04-25
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家知名的数字广告平台。
培训背景:公司发展速度较快,刚开始创业时技术人员以公司为家,忘我工作;技术leader对于人员的管理也并没有很重视,直到最近才出现了问题,技术人员流失严重,技术leader们也开始重视起来他们的管理水平,如何管理及留用技术类人才。
培训内容:除了通用类新任主管的课程内容外,希望对技术人员的管理作重点的沟通和分析;比如技术人员和其他部门的人员相比,更加重视什么?在哪些阶段最容易出问题?用什么方法与他们沟通最合适?
培训目标:培训让大家对于管理者的角色定位有所觉察,同时帮助他们学会管理的常用方法;时刻关注下属的情绪与状态。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求