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制度执行落地

发布时间：2014-12-19

该需求已经采购中止。采购方可能对所有方案都不满意，可能需求暂缓或有变。

如何投递方案？该需求类型为“买家找讲师”

基本信息：

您的姓名：徐超
联系手机：18611638293
公司名称：北京乐畅乐享文化发展有限公司
公司电话：
培训城市：北京北京市
培训天数：1
Email：736725948@qq.com

培训目标:

需求方是一家设计、建造室内游乐园的企业（比如电玩、滚轴滑冰场、儿童乐园、碰碰车、家用游戏机体验、室内嘉年华以及高科技电影等），目前全国有100家直营门店。

此次培训是对企业内店长、区域总监进行的一次培训。

待解决问题：

1、企业管理制度汇编《制度红宝书》完成下发执行，会将管理人员从原来的制度管理责任真空中拉出来，承担起制度管理责任（从他们的认识来说，会认为是增加的责任，且对业绩没有积极作用）。学员未必会真心接受，怎样让店长、区域总监去认同公司的制度化管理责任？

2、企业经营指导手册《经营蓝皮书》完成下发执行，学员责任意识淡薄，怎样实现店长从单纯的业务模式（唯利润观念）到全方位“岗位责任制”的过渡？

3、企业期待开展一次咨询式内训，以辅助公司在责任体系、制度体系方面的建设，实现公司“从人治到法制、从打工到岗位主人”等一系列思想共识的形成。

讲师要求：北京的讲师。

关联专家：

备注：

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