该需求已经采购中止。客户培训已实施
1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力
案例多，主要是教会制定生产计划的人员预测和制定合理的生产计划满足销售的方式方法，多沙盘演练
补充要求：
是电子制造企业，人数大概是15-16人，费用控制在5000以内
要求老师常驻地北京，其他城市一律不考虑，实战派老师
如何投递方案？