主题方向:领导力 培训预算:5-10万 发布时间:2015-05-19
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家语言培训机构,本次针对储备总监(公司未来的区域负责人和职能负责人,高管,12人左右)。
项目分4期进行:
1、第一期:自我反思(室内培训2天)+室外拓展。
培训内容:自我学习、反思的重要性;增强学员的学习力(增强主动性,善于将学习转化为实践,实践促进理论提升,良性循环),增强自我要求,养成不断自省的习惯。
室外拓展:让学员感受到挑战极限与自我突破的喜悦成就感,必须产生尖叫(痛苦或兴奋)。
2、第二期:人才驾驭+华为参观。
培训内容:选育用留,讲师最好是华为出来的,能详细剖析华为业务线的人才培养模式。
华为参观:对接人是中高层,能详细剖析华为业务线的人才培养模式。
3、第三期:系统思考+星巴克参观。
培训内容:增强高管的全局观和前瞻性,能站在公司利益出发做事。
参观:最好是去星巴克这类服务导向型的外企。
4、第四期:使命与责任感+海底捞参观。
培训内容:更有担当,格局更大气些。
参观:海底捞。
培训时间、预算:4期项目分别在6月份、9月份、10月份、11月份执行;预算7~8W/期。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求