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需求背景( Why)

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培训目标( What)

招标方为中国企业500强之一，涉及房产，化工等多个产业的大型现代企业集团，本次此主题培训对象集团高管，时长：半天。要求如下：1.识人及选人部分可花少部分时间，不要求做重点讲授；重点在育人和用人的体系搭建介绍：2.育人• 集团对于新进员工推行辅导人制度，如何通过辅导人制度更好地促进新人的团队融入速度；• 集团内部分员工对于自身的职业发展规划不清晰，企业如何帮助员工进行职业发展规划• 集团各企业普遍反映中基层干部数量质量不足，如何在企业内部通过传、帮、带的教练式方法培养后备干部；• 集团计划建立企业大学，浅谈企业大学分层级培养学员、分胜任力规划课程的思路3.用人• 集团旗下众多企业分布大江南北，企业如何合理授权既规避管理信息衰减，同时又保证授权后的反馈监管• 集团提出三精管理，在用人过程中企业如何更精准的制定岗位工作标准（SOP）• 集团已有成熟的BSC考核制度，如何通过绩效考核更好地用好人、激励人• 集团的核心价值观“诚信为魂绩效至上”，如何通过企业文化更好地促进育人用人。

解决方案( How)

暂无

人才培养之（识、选）育、用人

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