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针对汽车售后服务代理商管理培训

主题方向：领导力 培训预算：2-3万 发布时间：2013-02-27

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响应需求 如何响应需求？

该需求类型为客户找讲师,

已经采购中止。招标方已经找好供应商了

需求要素：

  • 客户行业：未知
  • 培训地点：柳州市
  • 培训时间：2013-05-31至2013-05-31
  • 学员人数：50-100人
  • 学员职级：未知
  • 工作年限：5年以上

需求详情:

需求背景( Why)

暂无

培训目标( What)

<p>某汽车生产企业，本次培训主要针对省级代理商，提升省级代理商区域配件保障能力，使其储备的配件能满足当地的服务需求，满足三包内外配件保障需求。</p><p>具体解答如下问题:</p>1.当年营业额从200万增加到500万、500万到1000万、1000万到3000万时，管理者要完成什么角色转变，在哪些方面实现突破和作出改变？<br />2.配件库存结构如何调整与优化，才能满足辖区服务需求的同时实现配件的快速周转？<br />3.辖区渠道如何开发、培育、管理和关系维护？<br />4.如何提升配件销量，提高赢利水平？

解决方案( How)

暂无

师资要求：

年龄：不限
性别：不限

其它要求:

1.熟悉商用车售后配件市场和该行业渠道代理商特点，在企业内部管理、库存控制、销售管理、渠道建设等方面有实操经验的优先；
2.从事售后配件业务工作5年以上，在商用车主机厂、整车商、服务商和专业汽配代理商有相关从业经验的优先；
3.有通过管控省级代理商开展辖区二级分销网络建设、培育和关系维护经验的优先；