主题方向:领导力 培训预算:2-3万 发布时间:2016-04-08
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家电子器件生产制造商,本次针对主管级别的人员做的培训(主管带了若干生产部员工)。
培训时间、时长、预算:5月份(学员分2批次做轮训),半天,3W/半天以内。
培训内容:教会主管怎么激励下属并提升下属的敬业度;了解一线员工激励因子学习和掌握激励技巧,提高团队效率和成果;了解员工敬业度定义了解如何提升员工敬业度, 降低一线员工离职率。
讲师要求:外资制造型企业出身;有一线管理经验的。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求