主题方向:人力资源 培训预算:1-2万 发布时间:2016-04-27
需求背景( Why)
暂无
培训目标( What)
需求方是一家地产公司(负责拆迁做安置房、道路等配套工程)。
需求背景:原来是机关体制,薪酬激励不够,现在逐步改革,进行绩效考核、薪酬激励,但公司内部无论是管理层还是员工对于这块都不是很了解。
培训内容:1、对于管理层做半天,让管理人员对于薪酬激励从制定到落地实施整体流程有个了解,特别是后端的实施部分;2、对于普通员工做半天,让大家知道目前公司的薪酬激励要进行改革,转变原有的工作思路,改革后对于员工有哪些好处。
讲师要求:常驻地江浙沪,预算1.5~2W/天。
解决方案( How)
暂无
暂无其他要求