车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
一. 班组长自我认知与角色定位 1. 班组长承担工作职责 2. 班组长的基本管理职责 3. 班组长的角色转换及角色认可 4. 班组长的基本知识与技能 二. 班组现场管理基本能力 1. ...
第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性 一线管理的发展趋势 一线管理者职业规划的自身定位 现场管理经常出现的问题 一线管理者应具备的能力模型 第二单元 : 一线管...
第一剑 从技术走向管理--管理者的角色定位 一、知己知彼:认清自己 1. 自我画像:我是谁? 2. 角色定位:三承三启; 3. 管理的三大法宝:德 法 ...
▌ 第一部分:一线班组长的角色定位 1、观念:我到底是“谁” 2、一线生产主管的主要功能与作用 3、一线生产主管三重角色 4、一线生产主管7项重要职责 5、一线生产主管必...
一、班组长的角色认知 —明确你的工作与职责 1、什么是基层干部 2、自我角色认知 3、基层干部的多重角色 4、基层干部的重要作用 5、优秀基层干部的技能要求 ★★ 案例分析:班组长一日工作流程...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 成功班组长实战与提升 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | 班组长管理技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 如何当好班组长 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 杰出班组长现场管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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一线生产人员作业管理,班组长作为生产一线的生产骨干、核心人员,管理能力非常关键
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根据国家有关法律法规及安全生产要求,编写本课件,对安全员、班组长进行安全培训
班组长是企业内部的一线管理者,班组长能力的高低将直接决定班组团队的战斗力,该教材将班组长的工作具体工具化,并极力提高班组长的情商...
国信企管顾问公司,成立于1978年,由一群顾问辅导经验丰富,...
N5S研发中心 N5S研发中心中国加入世界贸易组织W...
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