策略

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...

开课计划：

• 上海市 2026-10-14

授课老师：待定 2980元 6小时 客户分类与管理策略

课程大纲 第一部分 客户管理的内涵 第一章 客户管理到底管什么 1.1 客户管理的目标                                 ...

关键字：客户管理 客户满意 客户需求 销售策略

开课计划：

• 上海市 2026-09-08
• 上海市 2026-12-07

授课老师：待定 2500元 6小时 新司法解释下用工风险应对策略

企业用工：站在合规管理的十字路口司法解释（二）的出台背景与核心价值未签劳动合同一定要赔偿双倍工资差额吗？混同用工难题员工自愿放弃社保后，企业是否无需承担社保缴纳义务社保最多可以追缴多少年？社保补缴还要交滞纳金...

开课计划：

• 杭州市 2026-07-10

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...

开课计划：

• 上海市 2026-06-15
• 上海市 2026-10-14

授课老师：待定 4800元 14小时 《项目管理关键要素与实践策略全解析》

一、项目对准战略和经营项目及战略对齐项目特点、事业环境因素、组织过程资产事业环境因素、组织过程资产战略-目标-任务解码表BSC战略平衡计分卡KPI Flow Down战略解码案例：悉尼歌剧院项目的过程？《怎样...

开课计划：

• 青岛市 2026-05-29

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