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技能是掌握和运用专门技术的能力。通过练习获得的能够完成一定任务的动作系统。技能按其熟练程度可分为初级技能和技巧性技能。初级技能只表示“会做”某件事，而未达到熟练的程度。初级技能如果经过有目的、有组织的反复练习，动作就会趋向自动化，而达到技巧性技能阶段。技能按其性质和表现特点，可区分为如书写、骑车等活动的动作技能和像演算、写作之类的智力技能两种。技能形成过程中，各种技能动作之间会相互影响。已形成的技能若促进新技能的形成，叫技能正迁移。如果已形成的技能阻碍了新技能的形成，叫技能干扰，或技能负迁移。
TWI-日本产业训练协会原版第一章 TWI—工作指导篇生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法正确指导方法的示范发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习...
第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因 1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观...
一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与...
第一部分：团队管理-打造高绩效团队 一、管理&领导力管理就是识人心，懂人性领导力的五个原则二、高效团队建设的六步曲1、共启愿景-团队文化团队核心价值观是什么？工具：打造团队文化八个工具？2、注入情感-建立...
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？颠覆管人的...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [领导力] | 中层经理管理技能提升研修班 | 田胜波 | 待定 | 13小时 |
| [人力资源] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [领导力] | 职业经理的十项管理技能训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [财务税务] | 苹果加桔子：非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [财务税务] | 苹果加桔子：非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
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| [人力资源] | 培训培训员：高度参与的双向培... | 待定 | 待定 | 14小时 |
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管理技能--团队力拓展训练（PPT ...
团队建设很不错的资料，除了有精确的理论知识还有一些相关的拓展项目，是团队建设和管理培训资料的最佳选择。
销售心态与销售技能
提升销售员的信心、行动力、提高销售技能，从而提升销售业绩，增加收入，实现更大的人生价值！
主管核心管理技能培训系列课程 （PP...
新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。
管理技能
系统的管理技能：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效管理、领导、教练、授权、建设团队。这是份很不错的学习资料
这是关于销售技巧的培训，根据不同顾客类型和相对应的策略有利于营业员业绩提高，增强自身的专业
提到培训，业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧，当然重要，没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧，业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行，如果我们...
