渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为: 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即绝对控制和低度控制。
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法 渠道成员...
引言:分销商管理的六项工作 ①评估选择 ②运营支持 ③激励控制 ④协调督导 ⑤考核评估 ⑥调整优化 第一单元 分销商的运营支持 ·渠道区域经理的定位:成为分销商的经营顾问 ·不同阶段分销商需求不同 ·协助经...
【课程收益】 如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法...
课程大纲: 第一部分:定位决定地位,以消费者为中心的精品战略的解码,确保做正确的事 1、市场趋势 2、竞争态势 3、产品配置升级 4、战略意图 5、消费者BG四大核心要素:成本、体验、渠道、品牌 6、消费者...
课程详情 第一部分:认识经销商 一、什么是经销商 二、我们为什么需要经销商 三、我们为什么缺乏优秀的经销商 四、为什么要选择和管理经销商 五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系 第二部分:开...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[市场营销] | 营销渠道管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 销售渠道管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[市场营销] | 《营销实战训练之六:众志成城... | 王老师 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 营销渠道管理 | 张心忠 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 区域销售与渠道管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 区域经理(大区经理)渠道管理... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 《销售渠道管理十一式》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 《销售渠道管理十一式》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 渠道管理 | 待定 | 待定 | 2500小时 |
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渠道管理的策略,包括渠道的长度、宽度的选择与控制,取道冲突处理等。 同时考虑渠道选择的综合考量因素。
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IBM渠道管理,渠道
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