谈判

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...

开课计划：

• 上海市 2026-10-14

授课老师：待定 5200元 12小时 物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化

一、企业各项采购费用的特征及财务影响原材料、MRO、物流服务费用的区别各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式各种物流模式的特点和使用场景物流费用如何统计物流费用和对管理人员的考核方式三、...

开课计划：

• 上海市 2026-09-10

授课老师：待定 4500元 12小时 采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管...

第一部分 采购价值体系建设 采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系从传统采购到现代采购的价...

开课计划：

• 上海市 2026-09-07

授课老师：待定 4800元 12小时 采购成本分析、削减与谈判策略

第一讲 采购成本管理关于采购的“价格陷阱”价格谈判之前，我们需要做点什么？什么是核价工具？什么是议价工具？什么是定价工具？一．采购价格管理并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架...

开课计划：

• 上海市 2026-06-15
• 上海市 2026-10-14

授课老师：待定 4500元 12小时 专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧

第一部分 对客户沟通与谈判的解析沟通与谈判的类型谈判的场景与条件谈判各方的期待分析谈判中“赢”的定义谈判的常见误区高效谈判的关键要素第二部分 高效准备，累积谈判筹码准备在谈判中的价值准备不足的现象谈判准备中的...

开课计划：

• 上海市 2026-06-10
• 苏州市 2026-11-12

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