侯静

讲师简介：
华为原终端公司产品线研发项目经理/采购认证管理部采购代表
管理实践&咨询经历
8年华为工作经验，3年研发负责产品开发项目管理，5年采购管理经验，承接过多种终端产品的采购代表工作。
主要研究方向和咨询方向
熟悉华为IPD流程、LTC，熟悉ISC供应链管理流程，参与产品开发过程中流程的落地与改进，有丰富的交付管理经验。
华为IPD、研发项目管理、采购管理,17年IT相关企业工作经验，开发、采购、销售、制造等领域都有涉及，擅长流程的梳理和问题的改进，具有综合管理能力和培训经验。

职业背景：
10年以上电子通信行业工作经历：台企两年笔记本电脑硬件开发经验，04年华为冬天刚过启动招聘，即进入华为从事手机硬件开发，成为华为终端起步阶段的老员工，从产品硬件开始，到产品，经历了华为终端早期配套网络基站的手机设计到如今过亿级的智能手机发货量，自身职业也得到了发展和提高，从硬件工程师成为项目经理，到后期的产品专家团骨干。

8年华为工作经历：持续8年在华为工作。在产品线研发设计的技术背景下，顺利转岗到采购领域，熟悉IPD流程、精通产品从器件到单板、整机、制造全过程，擅长推动进度、协调主要资源、跨领域沟通，同时支撑了终端不同地域北京、西安、武汉多个产品线的采购代表岗位，使得智能手机、数据卡等各种产品的选型、成本、交付满足要求，我个人也快速成长成具备技术背景的产品专家团主力，具有较强的沟通协调能力，可以跨领域、跨地域组织开展工作。


职业优势：
熟悉全流程开发和产品生命周期：熟悉华为主业务流程IPD，LTC，擅长ISC业务流程。具有PMP、IPD、PDM等涉及研发管理和LTC销售管理等华为主业务流程，从机会挖掘到接单，以及项目交付各个阶段的任务，精通ISC供应链管理流程，各种知识基础和实践。精通华为从客户需求、到产品规划、到开发实现、到产品上市、到销售达成、最终满足客户需求全闭环管理，并具备研发到采购跨领域岗位实践经验。熟悉ISC供应链管理流程，不断在产品中参与流程落地和改进，有丰富的交付管理以及风险评估经验，并参与流程建设和优化。

资深采购业务管理及团队管理能力：具备华为以客户为中心的运作和管理思路，熟悉科技型制造企业采购管理流程、思路并擅长IPD场景下的采购全流程管理经验，在IPD，LTC，ISC端到端管理过程中，能够配合建设和改进流程，不断完善交付，为业务部门提升指标和绩效。
具备丰富的团队管理经验。

自我驱动型的沟通协调能力：采购代表岗位作为IPD团队核心成员，熟悉IPD，LTC流程。积累有足够的经验和能力协调产品线、研发、采购到供应链多个领域，端到端的全流程推动，从早期规划到选型设计、到导入生产、物料跟踪、采购降价谈判等各环节发挥采购代表的优势，同时得到产品线和采购的认可。