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身份资质
精益生产顾问 六西格玛黑带
中国质量协会高级会员
清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
西安交通大学管理学院特约讲师
《中国商业评论》杂志撰稿人
有10年以上的制造型企业工作经验，主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年，历任制造部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、制造革新（工厂IE、Lean）等革新活动在企业内的实践，并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带，亲自完成了5个BB课题，其中一个课题实现财务效果500余万元，获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业3年以来，先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产（Lean Production）项目，作为项目负责人完成过多项生产线改善工作，使这些项目取得了生产能力提高，在库量缩减，废品率大幅度降低的效果。
擅长课题
《6西格玛失败经验谈》
《用精益思想拉动企业改善进程》
《绩效考评之绩效何在？》
《六西格玛应用案例解析》
《TPM-企业强身之道》等
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部分客户
2.海信（北京）电器股份有限公司（Lean咨询项目）
3.青岛海信电器股份有限公司（Lean咨询项目）
4.长春汇锋齿轮有限公司（Lean咨询项目）
5.山东文登天润曲轴股份有限公司（Lean咨询项目）
6.山东厚丰汽车散热器有限公司（Lean咨询项目）
7.江苏飞船股份有限公司（Lean咨询项目）
8.北京多元电气股份有限公司（Six Sigma
9.苏州阿尔斯通电器有限公司（Six Sigma 绿带培训）
10.宁波萨基姆电子股份有限公司（波导手机的质量成本培训）
11.西安庆安制冷股份有限公司（TPM实战训练）
12.北京当升材料科技有限公司（品质体系实效化 咨询项目）
13.普利司通（天津）轮胎有限公司（TPM 培训、TWI培训、TPM讲师培养）
14.南车集团石家庄车辆厂（班组长管理者能力提升 四期培训
15.诺维信（中国）有限公司（5S与目视化培训）
17.安讯（北京）金融设备系统有限公司（生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训）
18.一汽解放大连柴油机厂（TPM 培训）
19.创新科技（山东青岛）有限公司（KPI的选定与实现 培训）
20.锡园科技（无锡）有限公司（5S与目视化培训）
客户评价