周文来老师

原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总 体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。 华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC 方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样， 并荣获华为第一届金牌奖。 现兼任：深圳市微优微科技有限公司首席供应链顾问 现兼任：上海运匠信息科技有限公司首席供应链顾问 现兼任：多家企业管理咨询公司首席供应链专家讲师 教育及学术背景： 1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历 中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员 航空航天部融融网特聘专家。 工作背景： 从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验 精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。 曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。 曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。 曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。 曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理 权威实战导师： 借鉴富士康精益生产的成功实践，结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读精益文化，传授快速提升现场管理、人均产量与品质的实战方法。 借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验： 深入浅出地介绍世界级供应链管理体系的建设经验。 因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。

A. 需求管理 《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》 ---解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题 B. 成品交付 《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》 《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》 ---重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。 C. 物料交付 《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》 ---快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题 D. 生产管理 《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》 ---3个月提升人均产量20%以上 E. 供应链运营 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---构建供应链核心竞争力、支撑商业成功

1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例； 3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习 4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

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