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5.0分
许林芳
前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委
擅长领域:
战略管理
主管
员工
设计
人才培养
擅长行业:
金融保险
房产建筑装饰
批发零售
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简介
【个人资历】
许林芳老师曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届
主管
,经历集团从几百名
员工
到几万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程,并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的
设计
,深刻理解企业
人才培养
体系搭建的底层逻辑。
杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、CEO,阿里巴巴新商业学院教师。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理。曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程,并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计,深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。
作为一名咨询顾问,许林芳服务过的企业包括农夫山泉,卫龙辣条,招商银行,链家房产,洛可可服饰,重庆百亚股份和银科控股。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间,她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系,并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观,并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行,教管理者如何做REVIEW,如何做绩效管理和绩效沟通,而后加入了农夫山泉公司,成为首席人力资源官。在创业之前,许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历,历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理,大政委和铁军精神的亲历与传承者,历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委,铁军精神的亲历与传承者,具有十五年管理实践经验。
【主讲课程】
《企业管理三板斧》
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《企业文化构建及落地》
《绩效管理》
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许林芳老师曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届
杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、CEO,阿里巴巴新商业学院教师。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理。曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程,并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计,深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。
作为一名咨询顾问,许林芳服务过的企业包括农夫山泉,卫龙辣条,招商银行,链家房产,洛可可服饰,重庆百亚股份和银科控股。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间,她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系,并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观,并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行,教管理者如何做REVIEW,如何做绩效管理和绩效沟通,而后加入了农夫山泉公司,成为首席人力资源官。在创业之前,许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历,历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理,大政委和铁军精神的亲历与传承者,历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委,铁军精神的亲历与传承者,具有十五年管理实践经验。
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