5.0分

许林芳

前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委

擅长领域：

经营战略

销售管理

人力资源

主管

员工

设计

人才培养

擅长行业：

金融保险

房产建筑装饰

批发零售

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专家资质

杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、CEO
阿里巴巴新商业学院教师。
前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理，前农夫山泉人力资源中心总经理。

擅长课题

《企业管理三板斧》
《阿里政委体系及落地》
《企业文化构建及落地》
《绩效管理》
《企业人才培养》
《销售铁军的打造》

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部分客户

农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。太平洋保险、中电海康、链家、美的、中国银行、招商银行、晋级教育、中业教育、华西证券、中国邮政、中山大学附属第三医院、美逛等。

更多简介

许林芳老师曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。