步英

实战派领导力训练和团队情景管理专家

擅长领域：

5.0

累计曝光

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专家资质

前纳斯达克上市世界头部人力资源企业高级经理,专职讲师组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者中国制造与技术企业-Triz创新实践的先行者【实战经历】超15年职业培训与管理经验受训学员60000+ 长安马自达、延锋安道拓、某国有银行组织管理与领导力项目长期领导力训练顾问国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、成都轨道学院特约讲师中共南京市栖霞区党校，雨花区党校，宁德市委党校，南平市委党校特聘讲师上汽培训中心高级顾问，圣象大学特聘讲师中国海洋大学、上海财大、浙江大学、东南大学、长江大学马克思主义学院等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师；【专业资质】 1、独家版权及认证：共行领导力、团队情境管理与领导力沙盘-米诺斯、基于行动学习的问题分析与解决方法、国学智慧与领导力之道、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权；情境领导力认证讲师； 2、AI认证：阿里达摩院：人工智能训练师（高级）浪潮信息：大模型开发工程师讯飞星火：提示词智能工程师魔搭：智能体工程师 3.其他资质：高级经济管理师；中产训“管理转身”认证讲师；中国沙盘课程研究院高级研究员；中国管理科学学会培训中心认证讲师；中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师；毕业于山东大学，南京大学MBA；江苏省培训行业联合会首任副会长。【职业经历】曾任：某重点一本大学财管系副主任、市场营销专业教研组组长；曾任：恒基伟业“商务通”华东区渠道总监，常州恒基电子产品有限公司总经理；曾任：美国上市公司前程无忧51job高级培训经理，江苏公司培训总监，高级培训师；连续9年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务；并为马自达IDP（Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划，2014年）项目提供现场一对一辅导。连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目；并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点，专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”，并成为江苏分行的每年的必修课。参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。参与中车集团、成都轨道交通学院、中石油、中建八局、山东路桥、蜀道集团、中建路桥、中交路桥、中航集团等十几家大型国央企领导力和管理能力提升项目。参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。

擅长课题

中高管领导力训练与辅导，管理能力提升课程 1、认证课程品牌认证课程《情境领导力》个人国家版权认证课程：《共行领导力》《数字化组织创新领导力》《情景管理教练》《基于行动学习的问题分析与解决》《国学智慧与领导力之道》 2、管理及领导力课程《五练四化三核心-打造团队领导力》《情商领导力》《教练型领导力》《管理转身》《高效经理人的八大核心技能》《团队引导技术》，《贝尔宾团队领导力》 3、AI赋能与Deepseek及智能体应用开发：《AI赋能未来-Deepseek与智能体应用及开发实操》《AI赋能未来-技术与领导力的融合》 4、团队沙盘及模拟课程《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》《团队情境管理与领导力沙盘：米诺斯》《团队活性化沙盘：七巧板》《团队思维沙盘：红黑》 5、团队测评课程《贝尔宾：团队角色》《沟通及行为风格测评》《领导力测评》

授课风格

实战派，课程实用性强，案例丰富；语言生动、激情、幽默，有感染力；课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化

典型案例

【2025年部分授课记录】

2024年重复采购率比较高

1.成都某国有企业2024年24期领导力与管理能力提升课程（固定每个月两期，自2023年9月份开始至2025年6月份结束，总共近45期课程）。

2.中核江苏，安徽，海南，华东，15期领导力+沙盘课程。

3.国家电网+南方电网管理能力提升40期课程。

5.移动+联通+烟草近15期领导力，管理能力提升，创新思维课程。

6.苏州某汽车供应链公司，杭州某电力设备公司，南京某制造公司半年领导力+绩效辅导微咨询项目。

7.国网，南网，华能电厂的14个地市全国电力系统“红旗杯”创新大赛辅导（侧重于创新+问题解决），指导的学员获得3个一等奖，5个二等奖，其他都是三等奖。

8、其他：公开课《共行领导力》5期，《情境领导力》4期

中车集团《BANI时代管理者的五项修炼》6期

中石化《高效经理人的八大核心技能》6期

中石油《管理者授权与激励》4期

上汽培训中心《管理者角色认知》5期，《情商领导力》2期

淮北煤业，江苏沿江高速《数字化领导力》2期

无锡理光与杭州大和《引导技术与团队共创》2期

步英典型案例

部分客户

行政事业单位：江苏省委党校、张家港市党校、中铝党校、南京市建邺区党校、南京人事局、南京市教育局、南京地税、泰州地税、南京烟草局、国网江苏党校、南京市雨花区政府、建湖县委组织部、中国外汇交易中心等。
金融行业：中国银行、邮政储蓄银行、广发银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿等。
高校及传媒机构：上海财经大学MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台等。
外资及国有大中型企业：国家电网，南方电网，中车集团，成都地铁，长安马自达，上海移动、万丰锦源控股集团智能制造公司、华润燃气、圣象地板、中建铁投、圣象地板、延锋江森，安道拓，可口可乐、戴尔、德州仪器、上汽集团、梅山钢铁、中建八局、蜀道集团、山东路桥、中交路桥、国药股份、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建集团、中国铁塔、AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门（上海）有限公司、南方电网、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等。

证书

主讲课程

内训课数字化组织创新领导力

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授课案例

共行领导力

什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯尼斯·布兰查德博士的研究，领导力归根结底是一种影响人的能力，通过改善员工的态度，提高员工的能力，来有效提升组织的绩效水平和生产力。这个概念看上去很简单，但其中蕴藏着一个经常被忽视的道理：针对不同的员工，领导者需要因人而异，因材施教！更深层次的道理是：同一个员工在不同的目标、任务或工作环境中，领导者的领导方式也不同！这就是“共行领导力-五练四化三核心打造团队领导力”的核心理念基础。没有“最好”的领导型态，只有最适合的领导型态！领导力的提升一定伴随着下属的成长，共行领导力是帮助部属发展工作能力、信心和积极性来帮助他们按照共行领导力模式从热情的初学者发展到谨慎但能干的执行者再到独立自主的完成者。在部属成长的过程中，领导者和部属一路“共行”！

领导力沙盘

1、情景模拟：各小组通过角色模拟，扮演同一行业的不同家公司。根据队的不同，形成两两竞争关系。 2. 各小组成员为各自公司的股东，对公司的市场运营具有参与决策的权力。 3. 各公司之间通过模拟市场博弈、竞争合作，设法实现各自公司利益最大化。

数字化领导力

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练数字化时代管理的变与不变；数字化时代的新组织和新个体；数字化情境下认识部属成熟度及发展阶段；数字化情境下管理的的艺术与领导型态；数字化情境下下属的培养—配合：与下属建立合作伙伴关系。