丰志强

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人
曾任：腾讯 高级项目经理
曾任：人人 PMO高级经理
曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人
全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾
项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾
《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者
累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+
吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

全周期项目管理类：
《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课
《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课
垂直领域项目管理：
《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》
《从管控到自驱 - 化激励与自组织项目团队激活实战》
《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课
《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》
《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课
《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课
《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》
《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课
《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课
《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课
敏捷项目管理：
《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课
《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课
组织级项目管理：
《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课
《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课
《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》
项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：
《PMP 培训》
《ACP 培训》
《信息系统项目管理师培训》
《系统集成项目管理工程师培训》

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；
专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；
互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

• 丰志强《破解复杂，驾驭规模- 高级项目管...[2025-12-18]
• 丰志强《项目领导力觉醒-从执行者到项目C...[2025-12-18]
• 丰志强《信息化项目管理全周期实战的底层逻...[2025-12-18]
• 丰志强《破解复杂，驾驭规模- 高级项目管...[2025-12-18]
• 丰志强《范围金三角-以需求管理为核心的客...[2025-12-18]

客户公司：上海世外幼教集团
培训/咨询内容：项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点


客户公司：广汽集团（广汽汇理）
培训/咨询内容：项目管理实战培训


客户公司：中国移动（咪咕）
培训/咨询内容：手把手项目管理实战


客户公司：某城商银行
培训/咨询内容：新核心系统切换PMO治理


客户公司：中国电信（重庆）
培训/咨询内容：高级项目管理的进阶突破之道


客户公司：国家电力投资集团有限公司
培训/咨询内容：组织级项目管理体系建设与落地


客户公司：上海医药集团公司（北京）
培训/咨询内容：手把手全周期实战项目管理体系与建设


客户公司：某城商银行
培训/咨询内容：大总账系统项目管理方案与投产调度咨询


客户公司：河北天翼
培训/咨询内容：大项目管理认知特训营培训

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人 网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%
----中国电信 张经理
课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%
----上海医药 赵主管
丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%
----健康产业投资部 刘总监
丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施
-----葛洲坝海外投资部 曹顾问
丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握
-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监
丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。
----- 广汽 李同学
丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%
-----FESCO人力资源部门经理 王经理

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。
过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。
10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】
1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。
拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。
拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。
拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。
拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。
敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。
曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。
曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。
曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。
曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。
超大规模项目群治