杨小林

曾任：河钢集团（世界500强）4年精益管理专家顾问
曾任：东电化株式会社（世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理
曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人
菲律宾雷省公立科技大学DBA
制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人
《中国商论》、《管理学家》、《中小企业与科技》撰稿人
战略落地与精益管理工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
企业经营与精益咨询辅导项目100+、工业产值10000亿+

【个人简介】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
10年世界500强著名日企精益智造经理、质量经理、人事经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益方针管理（战略管理）、精益生产、全面质量管理、生产计划管理、供应链管理、制造成本控制、战略绩效管理等课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
6年世界刀剪头部企业经营与运营操盘经验，主导美珑美利集团战略规划与落地、管理变革、设计开发、精益智造、全面质量管理、项目与生产计划、供应链整合、集团业务流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作，在杨小林老师担任美珑美利集团总助、BU总经理、计划物控中心及技术中心负责人的6年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根、太钢、联重等）培训：战略解码、战略目标实现、年度经营计划和预算管理、供应链管理、项目与生产计划、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。

经营与战略管理类
《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》
《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》
运营与干部管理类
《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》
《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》
《精益供应链：供应商导入与能力提升（工作坊）》
《全面控本法：从战略到业务的降本增效10+1（工作坊）》
《项目与生产计划管理》
中基层管理人员类
《提质降本增效：精益生产实训营（工作坊）》
《精益质量：质量管理五大工具（工作坊）》
《精益智造：产线效率提升四维法》

专业系统：源自世界500强日本著名实体企业的战略管理、精益运营管理和世界行业龙头企业的成功操盘经验，结合大量的咨询项目及研究心得，老师能立足于企业发展阶段，聚焦企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学与管理艺术，从经营着眼、从系统出发、从操作入手，精准、快速、有效地解决问题。
实用实效：凭借二十余年的丰富经验、成功案例资源，成为实体企业管理实战、实操、实用、实效专家。
引导启发：案例逐一复盘并解析，分享成功经验、点评一针见血，问题举一反三，技巧&工具现学、现用。
对症下药：找出问题根本原因，纠正问题、预防问题；分享落地工具、授之以渔；量体裁衣设计，手把手落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；场景模拟，体验深刻。

7年头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、德企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超10000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题培训共计近100场10000余人次，其中部份培训课程包括：
服务终端客户：松下电器
培训主题：《战略创新落地：年度经营目标与计划管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：60人次
服务期数：2期

服务终端客户：河北钢铁集团
培训主题：《精益方针管理》（战略目标与年度经营计划）
类别：内训
场次：2场
人次/数：200人次
服务期数：2期

培训主题：《提质降本增效：质量成本实战训练营》
类别：内训
场次：6场
人次/数：1000人次
服务期数：3期

服务终端客户：慕思寝具
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：4场
人次/数：600人次
服务期数：1期

服务终端客户：巨力自动化
培训主题：《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：1场
人次/数：100人次
服务期数：1期

培训主题：《项目与生产计划管理》
类别：内训
场次：1场
人次/数：50人次
服务期数：1期

服务终端客户：浙江工商大学
培训主题：《精益供应链：供应商导入与能力提升（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：2期

服务终端客户：盐城工商联
培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：2期

服务终端客户：厦门中小企业服务平台（政）
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：300人次
服务期数：3期

服务终端客户：博大纺织科技
培训主题：《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：2期

培训主题：《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》
类别：内训
场次：3场
人次/数：150人次
服务期数：2期

服务终端客户：英厚机械
培训主题：《战略与运营管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：60人次
服务期数：1期

培训主题：《精益供应链管理》
场次：3场
人次/数：120人次
服务期数：2期

培训主题：《项目与生产计划管理》
类别：内训
场次：2场
人次/数：100人次
服务期数：1期

服务终端客户：湖北交投集团
培训主题：《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》
类别：内训
场次：4场
人次/数：600人次
服务期数：2期

服务终端客户：云南能投集团
培训主题：《三精十二化：连续增长增效与降本（工作坊）》
类别：内训
场次：6场
人次/数：1200人次
服务期数：2期

服务终端客户：谷纳科技（德）
培训主题：《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》
类别：内训
场次：1场
人次/数：20人次
服务期数：2期

服务终端客户：德永佳股份
培训主题：《精益竞争力：多品种小批量生产模式》
类别：内训
场次：4场
人次/数：800人次
服务期数：2期

服务终端客户：捷泰光伏
培训主题：《提质降本增效：精益生产实训营（工作坊）》
类别：内训
场次：4场
人次/数：800人次
服务期数：2期

服务终端客户：长沙市经开区星沙大讲堂
培训主题：《精益质量：五大管理工具（工作坊）》
类别：公开课
场次：2场
人次/数：600人次
服务期数：2期

服务终端客户：腾信精密
培训主题：《精益智造：产线效率提升四维法》
类别：内训
场次：1场
人次/数：60人次
服务期数：2期

服务终端客户：新中源陶瓷
培训主题：《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势》
类别：内训
场次：2场
人次/数：120人次
服务期数：1期




【典型案例】
杨老师以管理教练身份深入国企、日企、台企、港企、民企，为企业解决发展中的效率问题、质量问题、成本问题、士气问题和组织发展问题，其部分代表客户/项目如下。
序号：1
咨询甲方公司：河北钢铁集团唐钢股份（000709、世界500强）
咨询项目及内容：《精益战略与降本增效》精益战略规划、精益目标管理、全面质量管理、成本管理、生产计划管理、精益改善管理
直接经济效果：年节约成本8000余万元
咨询周期：3年，返骋6次2011~2014年

序号：2
咨询甲方公司：东进农牧集团（831253、生猎养殖标杆企业）
咨询项目及内容：《战略目标与运营管理》战略目标与年度经营计划、成本管理、运营流程再造
直接经济效果：年节约成本2300余万元
咨询周期：2年，返骋3次2011~2013年

序号：3
咨询甲方公司：精成/杰群科技（台湾大型上市集团企业、IC智造企业）
咨询项目及内容：《精益智造管理升级》项目与生产计划、全面质量管理、TPM与5S
直接经济效果：年节约成本1200余万元
咨询周期：2年，返骋2次2011~2013年

序号：4
咨询甲方公司：时代集团控股（香港大型上市公司）
咨询项目及内容：《精益降本增效管理》精益生产计划、精益成本管理、精益供应链管理
直接经济效果：年节约成本1600余万元
咨询周期：2年，返骋3次2012~2014年

序号：5
咨询甲方公司：巨力自动化有限公司（专精特新，新能源电机生产设备领域标杆，准上市企业）
咨询项目及内容：《企业战略及运营管理》企业战略规划、组织设计、年度经营计划&预算管理、战略绩效与薪酬管理、供应链管理、设计开发与流程再造、项目计划管理…
直接经济效果：销售额增长258%、净利润额增长280%
咨询周期：返骋6次2020年12月~2023年06月

序号：6
咨询甲方公司：英厚机械有限公司（专精特精单项冠军）
咨询项目及内容：《企业战略与运营管理》企业战略落地、精益供应链、精益业务流程再造…
直接经济效果：销售额增长35%、净利润额增长15%
咨询周期：返骋2次2022年12月~2024年2月

序号：7
咨询甲方公司：博大纺织科技有限公司（专精特新，新材料）
咨询项目及内容：《企业战略管理》企业战略规划、组织设计、年度经营计划&预算管理、战略绩效与薪酬管理…
直接经济效果：从第一曲线谷底平稳切换至第二曲张，销售额增长65%、净利润额增长25%
咨询周期：返骋4次2022年06月~2024年06月

序号：8
咨询甲方公司：得伟纺织科技有限公司（台湾知名化纤新材料科技企业）
咨询项目及内容：《精益供应链》供应商管理、计划管理、采购管理、生产管理、营销管理…
直接经济效果：周期缩短45%、项目收益3000万元
咨询周期：返骋2次2023年06月~2024年06月

钢铁/大五金/机加类：河北钢铁集团、太原钢铁集团、富钢集团、晋南钢铁集团、三民金属有限公司（日）、广东美珑美利集团、东莞物集团、山东玉玺集团、浙江迈思特紧固件有限公司、雅达高精密模具有限公司、东莞泛亚金属有限公司、晋南钢铁、富钢集团、森骏模具
能源/交通/投资类：湖北交投集团、云南能投集团
医疗/IC/智能设备类：早川电子（日）、杰群科技（台）、巨力自动化（浙江）有限公司、经华智能科技有限公司、亦准自动化科技有限公司
新材料类：浙江荣泰电工器材股份有限公司、联洋新材料股份有限公司、华鑫激光科技有限公司
电子电器/光电/光伏类：江门松下电器（日）、小熊电器股份、江西捷泰光伏、宇球电子股份、零奔洋光电股份、海花电器股份有限公司、广东福田电器有限公司、开宇照明电器有限公司、擎洲光电科技
汽车/电脑类：中策橡胶集团、精成科技（台）、力群科技（台）、光宝电子（台）、嘉迪电子有限公司（港）、浙江清水电子有限公司（日）、浙江邦汽车零部件有限公司
家具/木制品类：慕思寑具、圣奥家具、森源家具、创新家具有限公司、环球美亚木制品有限公司
化工/快消类：浙江荣泰化工、浙江传化集团、内蒙古健隆化工、广东美珑美利、湖北劲牌有限公司（劲酒）、浙江精运保温杯
时尚/消费品类：时代皮具集团、维达纸业、德永佳服装、得伟纺织科技、博大纺织科技
畜牧类：东进农牧集团

杨老师的咨询式培训对企业的经营管理有很强的指导性、可操性和实效性。我们通过《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》、《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》、《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》等课程的系统学习和实践，我们重塑了企业的经营认知模型、掌握了科学有效的管理方法。
-----浙江经华智能科技有限公司董事总经理陈璐明
通过持续学习杨老师的《竞争与致胜：战略管理OIDSC法（工作坊）》、《增长与增效：战略目标必达与经营计划管理（工作坊）》、《中坚管理者：从优秀到卓越的工厂运营管理（工作坊）》、《精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势（工作坊）》、《全面控本法：从战略到业务的降本增效10+1（工作坊）》等课程，我们经营团队、管理团队在管理思维认知能力和管理技能上均取得了长足的进步。
-----巨力自动化（浙江）有限公司董事长章日平

杨博士讲授宋志平先生的“三精管理”，既有富有战略高度、强烈的全局全系统经营意识，又将管理科学源头理论结合自身20多年的研究实践激情道来、通俗易懂，特别难能可贵的是——杨老师还与我们分享了他从一线管理人员到总经理再到职业顾问历程中自已做到的大量的成功案例，让我们从眼界、认知、思维、行动上找到具象可行的方法论与参照标。
----湖北交投集团襄阳公司总经理&党委书记/周会敏博士
杨老师两天讲授的三精管理比书本更精彩、更易懂、更易学、更易用！三精管理落地，是杨老师帮我们打开的实践之门，真心谢谢杨老师！
----云南能投集团/智慧能源董事长&党委书记/梁永京
杨老师的精益课程，源自日本优秀企业的成功实践，但它却是我们中国企业自己的精益管理方法论。杨老师授课逻辑严谨却又不失生动活泼，课程直面问题、直达事理本质，我们认为原本复杂、困难的精益管理工作，在听完杨老师深入浅出的讲授后就能找到合适的解决方案，杨老师是性价比最高的精益导师。
----中策橡胶集团朝阳橡胶副总经理蒋志强
杨老师的精益降本增效培训&辅导，直接促成我们热轧各科室和车间共同实现财务可核算经济效益7000余万元；杨老师的精益生产计与运营模式培训&辅导，直击我们的痛点、拉动了我们运营管理模式的重大变革，“热轧列车时间表机制”的建立及其在各钢厂的成功推行。
----河北钢铁集团唐钢热轧厂厂长宋嗣海
杨老师对制造运营系统有着深刻地洞察力和独到的见解，培训严谨务实、氛围活跃，课后辅导耐心用心，我们的精益管理培训&辅导项目之所以能够取得显著实效离不开杨老师的辛苦付出，杨老师是一位值得敬重的精益运营管理导师。
-----时代集团控股有限公司制造部总经理刘烈奎
杨老师的精益方针管理（战略解码与执行）、精益成本管理、精益工场建设等培训&辅导给了我们希望，我们收获的不仅仅只是直接效益的提升和管理规范化的进步，更有各场干部和员工队伍思想观念的积极转变、管理技能和业务水平的明显提高——这是我们安心完成上市工作的重要基础。
-----东进农牧集团养殖事业部总经理何祝军
杨老师为我们量身订制的《战略管理系列课程》，结合我们公司经营环境与发展诉求，易学、易懂、易操，经过此课程的学习，我们成功的实现了企业的转型升级，真心谢杨老师的付出。
-----博大纺织科技有限公司董事长张荣清