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身份资质
曾任：世界500强企业家乐福 全国学习发展经理
曾任：知名咨询公司凯洛格 高级培训讲师
行动学习 教练&引导师
《MTP-企业管理研修教程》认证讲师
《管理教练技术MCT》认证导师
《克服团队协作的五种障碍》认证讲师
《古贺・报联商——专业高效职场沟通技巧》认证讲师
擅长课题
《“我”是第一资源——管理者角色定位及自我管理》
《管理四流程——目标管理与工作管理流程》
《解题五步法——问题系统分析与解决》
《古贺・报联商——专业高效职场沟通技巧》
《共赢领导力——基于MTP的情境授权管理》
《管理教练技术MCT》
《克服团队协作的五种障碍》
《高效协同——整合式协调为基础的有效工作协作》
《MTP——企业管理研修教程》
《四维管理力——中层管理者角色转换与能力提升》
《高效能沟通——中层管理者高效沟通技巧》
行动学习及技能训练系列
《行动学习与引导技术》
《行动学习工作坊——组织绩效改善与提升》
《行动学习工作坊——问题分析解决与工作改善》
风格特色
实战教学：以学员工作中的真实案例做教学内容之一，可解决工作中实际问题。
善于引导：相信学员是有能力有智慧，利用扎实的教练功底在培训中大量使用教练式教学，引发学员参与、思考。
教学方式多样：擅长以互动体验、情景模拟、引导、视频，学员真实案例操作等多样化的教学方法，调动学习气氛，使学员积极主动地参与，注重实操训练和行为转化。
轻松亲和：很容易创造轻松的学习氛围，和学员互动融洽，讲授过程生动活泼，深入浅出。
典型案例
在担任全国学习发展经理期间，集团销售收益下滑，唐丽华老师于2015-2016年主导家乐福行动学习项目。项目覆盖家乐福中国共6个大区22个小区，通过开展行动学习引导师训练工作坊，形成了标准版“引导师手册”，在全国范围内培养行动学习引导师1007人，并在全国实施行动学习工作坊2086场，有14445人参与，产出7557个行动计划。每月重点辅导关键项目，其中辅导的华南区某生鲜项目，仅两个月毛利率就提升了6%。
2、“中层管理胜任力”培训项目及“中层储备干部培训”——14个专题、授课100+小时，培训人数600+，课程满意度99%
唐丽华老师连续四年为正大集团北方区“中层管理胜任力”培训项目提供培训，每期持续3个月，总课时达到100多小时。同时为“中层储备干部培训班”提供培训，并对学习内容实践进行为期3个月的跟进辅导，仅其中一期就产出了28位合格的储备干部以及36个典型工作改进案例。过程中定制4个领导力培训课程及管理工具系列课程，培训覆盖人数超过600，培训满意度达到99%。在该集团返聘次数达10余次。
唐老师希望通过管理和领导力实战训练体系，帮助千家企业培育具备且运用优秀管理理念的管理人才，支持企业创造更大的价值。
部分客户
畜牧养殖类：正大集团、温氏食品集团
快消零售类：苏宁控股、家乐福、江西百岁山食品饮料、康师傅饮品总部、包头顶津、景田食品饮料集团、西安顶津
医疗医药类：上药康德乐（湖北）医药、欧博方医药科技、上海益中亘泰（集团）股份有限公司（医管家）
国企央企类：江阴公用事业集团、上海建科造价、中原油田
餐饮类：陈香贵餐饮、上海必胜客
金融服务类：好买财富、中和农信
信息技术及教育类：合肥天帷信息、上海外国语大学国际工商管理学院、中光中学、上海应用技术大学
客户感言
—— 正大集团北方区管理培训中心 培训总监 赛吉热呼
唐老师授课风格稳重大气，按场景和学员画像适时调整，营造合适的现场学习氛围。并且逻辑思维缜密，对授课内容拿捏得当，总能把复杂的知识点用学员容易掌握的方式讲透，强化学员的现场理解。同时课堂上熟练运用各类引导技术和工具方法，辅导学员做落地实施，成果显著。—— 家乐福全国培训发展总监 廖百花
唐老师讲课风格严谨务实，同时善于营造开放包容、互动活跃的学习氛围，且遵循科学流程和方法论，从而引导学员反思并共创出解决方案；其设计讲授的课程和工作坊，往往由浅入深，富有实战性和良好的迁移性。—— 前复星集团人力资源执行总经理 吴侃
两天时间的现场氛围，在老师的带动下，学员们都积极参与跟老师的互动，部门内部伙伴的之间的认识也更加深入，也让团队更加具有凝聚力。最后代表团队再次感谢唐老师的专业培训。—— 陈香贵质量管理中心总监 杨金水
更多简介
【视频链接】
《共赢领导力》
《管理教练技术MCT》
《TTT 培训培训师》
https://v.qq.com/x/page/j3552dmyu0f.html
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