王万多

• 《绩动人心：如何通过KPI绩效管理让员工...[2025-12-22]
• 《关键成果：KPI绩效指标设计与实施（A...[2025-12-22]
• 《心本激励：非物质激励在企业管理中的应用...[2025-12-22]

 1、《如何通过绩效管理让员工嗨起来》---中粮集团连续26期课程，参训企业家学员2000+，满意度95%，后返聘18期人力资源相关课程，业绩提升24.3%

王老师为中粮集团精心打造的《如何通过绩效管理让员工嗨起来》课程广受欢迎，26场培训惠及2000余名学员，反响热烈，满意度达到95%。鉴于其卓越成效，中粮集团追加18期人力资源相关课程返聘，以进一步提升员工效能。在中粮健康营养公司，业绩提升了24.3%，彰显了绩效管理的巨大潜力。
2、《KPI指标设计及实施》---中国兵器凌云集团连续12期课程，参训企业家学员1500+，运营成本下降显著，人均价值飙升至47.2%，学员百分百好评
    王老师为中国兵器凌云集团精心讲授《KPI指标设计及实施》课程12场，培训学员逾1500人，赢得百分百好评。王老师提供的工具方法助力集团全面优化绩效管理体系，当年人均价值飙升47.2%，运营成本显著下降。不仅提升了企业效益，更激发了员工潜能，为中国兵器凌云集团的蓬勃发展注入强大动力。
3、《OKR敏捷绩效管理》---日本富士通（中国）公司5期课程，项目开发周期缩短20%，学员满意度96%
   王老师为日本富士通（中国）公司精心设计并培训了《OKR敏捷绩效管理》课程，共计5场，并辅以3场辅导培训。此举成功破解了软件项目开发岗位绩效管理的难题，员工工作效率显著提升学员满意度96%，公司平均项目开发周期缩短20%，为富士通公司的再次腾飞奠定基础。

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。