陈禄

曾任：A股中国高科（600730 教育部央企）组织发展总监
曾任：太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监
曾任：华洋海事（交通运输部央企）高管
国务院发展研究中心咨询顾问
中国青年科技产业创新基地导师
北京市团委创业导师
北京市中关村国际人才厅导师
重庆两江新区科技创新服务平台导师
中国信息安全认证中心连续10年顾问
北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘老师
澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2024的十五年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程，广受培训机构和学员好评，5年累计企业内训和公开课的学员超过7000人，好评率超过95%，返聘率超过80%。【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营，学员们带上电脑，陈禄老师手把手的教学薪酬设计，累计学员超过1000人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学总裁班讲授绩效管理课程，截至2024年5月累计返聘11次，深受企业家学员欢迎。
【非人课程】陈禄老师为山东最大的民营企业讲授非人课程，不断返聘，一个月内在该企业共讲授12天人力资源管理课程，获得企业600多名中层干部的一致好评。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助某著名零售银行推广薪酬数字化服务，每次产品迭代的市场发布会，该银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务，根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列，明确了核心职位的任职资格，建立了极具激励性的薪酬体系，通过逐层分解梳理了绩效目标，助力该公司登陆科创板上市，获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。

陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可。

薪酬绩效类课程
《薪酬管理》
《薪酬设计训练营》
《全周期人才激励》
《国企薪酬改革与长期激励机制设计》
《绩效管理》
《国有企业绩效管理》
《银行薪酬绩效管理》
《成长型企业薪酬设计》
人力资源类课程
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》

专业性强：人力资源管理全貌图严谨又直观，薪酬绩效的底层逻辑通透，课程横跨人力资源管理学、经济学、心理学、财务等多门学科
案例丰富：课程每个知识点都引入陈禄老师自身管理咨询项目的实际案例，涵盖央企、国企、民企、外企、上市公司等实际企业经营管理
工具强大：陈禄老师研发的薪酬设计IT工具能够自动生成薪酬表单，简单快速高效。绩效课程和非人课程的管理工具表单现学现用。
互动性强：绩效问题研讨、奖金分配练习、团队目标练习、绩效面谈角色扮演、课程当场考试、小组游戏PK等让课堂氛围轻松活泼

• 陈禄《薪酬管理》[2026-01-27]
• 陈禄《绩效管理》[2026-01-27]
• 陈禄《全周期人才激励》[2026-01-27]

陈禄老师任咨询项目经理，项目内容均为薪酬绩效
公司：中粮食品
行业：快消品
企业性质：央企
公司：腾讯
行业：互联网
企业性质：上市公司

公司：中国电信
行业：通讯
企业性质：央企
公司：魏桥集团
行业：能源/纺织
企业性质：上市公司

公司：中远地产
行业：地产
企业性质：央企
公司：大恒科技
行业：高科技
企业性质：上市公司

公司：中纺粮油
行业：快消品
企业性质：央企
公司：YANCOAL
行业：能源
企业性质：澳洲上市公司

公司：神华航运
行业：航运
企业性质：央企
公司：胜伟集团
行业：多元化集团
企业性质：民企

公司：神华甘泉铁路
行业：铁路
企业性质：央企
公司：昌建地产
行业：地产
企业性质：民企

公司：神华物资集团
行业：物流
企业性质：央企
公司：埃夫信科技
行业：先进制造
企业性质：民企

公司：神华信息
行业：高科技
企业性质：央企
公司：立丰药业
行业：医药
企业性质：民企

公司：中青实业
行业：地产
企业性质：央企
公司：柒零传媒
行业：传媒
企业性质：民企

公司：方正基金
行业：金融
企业性质：国企
公司：柏慧燕都
行业：快消品
企业性质：民企

公司：兖矿集团
行业：能源
企业性质：国企
公司：燕顺物流
行业：物流
企业性质：民企

公司：沈阳燃气
行业：能源
企业性质：国企
公司：国研经济研究院
行业：咨询
企业性质：国企

公司：中宇公司
行业：高科技
企业性质：国企
公司：中国发展出版社
行业：传媒
企业性质：国企

公司：京环装备
行业：先进制造
企业性质：国企
公司：中国经济时报
行业：传媒
企业性质：事业单位

公司：联适导航
行业：先进制造
企业性质：民企
公司：丹青文化
行业：文化
企业性质：民企


【视频链接】
企业薪酬管理：https://v.qq.com/x/page/j3210cakz1y.html

陈禄老师的课程深入浅出，复杂深奥的人力资源管理知识在陈禄老师的课程上通过一个个鲜活的案例呈现，让我们业务管理团队快速有效吸收人力资源管理的精髓。
——立丰药业董事长 刘贤能
陈禄老师是当之无愧的薪酬专家，能够运用系统性方案解决企业的薪酬痛点。我们很荣幸在招商银行薪福通的推广过程中与陈禄老师合作。
——招商银行济南分行副行长 刘鹏
陈禄老师的薪酬课程非常匹配我们的学员，有理论基础和逻辑线，同时又有工具方法的实操应用。课件紧凑有效，授课耐心细致。我觉得不仅仅是老师前期准备，更能看到老师的积累和功力，老师乐于分享让大家愿意学习，整个课程氛围特别好。陈禄老师的风格和个人品格魅力让我欣赏和感动，特别负责耐心。
——鄂尔多斯人力资源部长 杨雪清
感谢陈禄老师两天的专业精彩的授课，为我们的学员高水平、高质量的双向互动式授课。背后是陈禄老师极强的领域专业度和超丰富的经验累积！感谢陈禄老师！
——中国移动移动云人力资源经理 贺蕾蕾
陈禄老师的人力资源管理课程既有严谨的理论体系，又有丰富的企业案例，课堂上善于通过互动调动学员的学习热情，他的课程深受企业家学员喜爱，湖南大学持续多年返聘陈禄老师。
——湖南大学工商管理学院 副主任 石丹彬
很感谢陈禄老师的精彩授课，课程让我对薪酬体系设计有了全新的认识，不仅是对员工付出努力和贡献的肯定，更是激发员工潜能最有效的措施，保证公司源源不断的动力，达到企业和员工的双赢效果。
——琴牌乳业人力资源总监 张强
学员们都说陈禄老师的薪酬课程非常好，讲的都是干货，实操性很强，大家收获很多。我还建议商学院下次的绩效课程也邀请您来授课。
——京欣药业人力资源经理 章月红

【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2024的十五年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程，广受培训机构和学员好评，5年累计企业内训和公开课的学员超过7000人，好评率超过95%，返聘率超过80%。【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营，学员们带上电脑，陈禄老师手把手的教学薪酬设计，累计学员超过1000人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学总裁班讲授绩效管理课程，截至2024年5月累计返聘11次，深受企业家学员欢迎。
【非人课程】陈禄老师为山东最大的民营企业讲授非人课程，不断返聘，一个月内在该企业共讲授12天人力资源管理课程，获得企业600多名中层干部的一致好评。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助某著名零售银行推广薪酬数字化服务，每次产品迭代的市场发布会，该银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务，根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列，明确了核心职位的任职资格，建立了极具激励性的薪酬体系，通过逐层分解梳理了绩效目标，助力该公司登陆科创板上市，获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。


陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可。