1、浙江红蜻蜓A股上市公共舆情防范与应对，成功协助其顺利登录A股市场。

杨老师协助浙江红蜻蜓顺利完成IPO，登录A股市场，期间在为企业提供全流程舆论管理及媒体关系管理的同事，帮助企业及时应对和处理了3大关键事件，一，有理有法有节的应对部分舆论的恶意攻击，降低外部舆情对公司IPO的不良影响。二，建立跟媒体的全方位沟通，保证了媒体宣传的正向性、全面性，维系公司良好的资本市场形象。三，帮助处理了公司因为过往遗留问题产生的不利影响。保证了企业平稳有序的完成IPO。

2、多家公众公司舆情事件应对与处置，帮助企业化解舆论风险，保护品牌资产。

1）在某上市公司接到证监部门有关信批问题的立案调查时期，帮助该公司建立信息披露统一路径。对所有中高层人员进行了《财经媒体接待原则》培训，并帮助企业建立形象修复项目，杨老师一些列的危机处理方法及步骤，保证了公司运营的稳定进行。

2）某上市公司被爆料内部供应链体系出现问题，导致股价下跌，多家合作伙伴求证业务情况，担忧其后续合作保障问题。杨老师团队帮助该公司制定应对策略，对外媒体沟通口径，建立合规对外披露途径，及时回应外界关注，并采取优化干预，降低不当信息的外部扩散程度，有效帮助该公司快速稳定合作伙伴预期，降低干扰，保证其业务稳定有序推进。

3）某公司受美国国土安全部“涉疆劳动法案”影响，进入其“黑名单”，在美市场业务停滞，传导至国内市场，引起经销商、合作伙伴及内部员工严重恐慌，杨老师团队帮助该公司确定对外口径，协同律师团队，发布对外说明，通过权威公信力渠道解析美不同黑名单制度的影响范围，消解经销商、合作伙伴及内部员工的误解和恐慌，并评估提供后续公司品牌沟通方向，规避持续性不当影响。

4）此外，对包括涉及某企业内部员工在公开社交平台举报内部主管骚扰，某企业员工在社交平台爆发有违公序良德行为的举报等多项独立危机舆情给予风险评估、应对策略制定、系统问题防范、长效应对机制建立等，从具体的“点”到长效的“线”，以及防范的“面”，提供系统全面的解决方案并落地实施。

3、协助多家公司建立内部危机防范及管理体系，提升整体危机管理的系统应对能力。

帮助科锐国际、佩蒂股份重新建立了系统的危机管理体系，编写《危机管理应对手册》，累计培训2000+人次，使企业的危机管理在企业内部整整落地。

4、跳出危机防危机，从企业正向宣传角度，储备品牌资产，为危机应对储备良好的品牌基础。

杨老师参与了海尔集团08年的奥运营销项目，10年世博营销项目，其中的“一枚金牌一所希望小学”、希望小学看世博等公益项目，持续给海尔的正面宣传提供宣传素材，使海尔集团的公益品牌形象持续提高。

杨立

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