凭借深厚的专业积累与前沿的 AI 研究,将 AI 技术深度融入人力资源课程,开创了多个极具前瞻性的课程主题,AI+人力资源应用、AI+绩效、AI+人力资源数据分析、AI+人效提升、AI+招聘 等,为企业人力资源管理注入新活力。 AI + 人力资源应用:全面介绍 AI 在人力资源各个环节的应用场景和实施方法,帮助学员掌握如何利用 AI 提升人力资源管理的效率和质量。 AI + 绩效:讲解如何运用 AI 技术优化绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈流程,实现绩效管理的智能化和精准化。 AI + 人力资源数据分析:系统教授如何利用 AI 工具进行人力资源数据的收集、分析和挖掘,为人力资源决策提供数据支持。 AI + 人效提升:探讨如何通过 AI 技术优化组织架构、人才配置和工作流程,提升企业整体人效。 AI + 战略转型:分析 AI 对企业人力资源战略的影响,帮助学员制定与企业战略相匹配的 AI 驱动的人力资源战略规划。 AI + 招聘:介绍 AI 在招聘渠道拓展、人才筛选、面试评估等环节的应用技巧,打造高效精准的招聘体系。
身份资质
19年人力资源管理实战经验
IPP国际绩效改进师
岗位经验内化©项目授权认证讲师
《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问
《敏捷绩效领导力》认证讲师
《五维人才官™——非人力资源管理者的人力资源管理》认证讲师
曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委
曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD
凭借深厚的专业积累与前沿的 AI 研究,将 AI 技术深度融入人力资源课程,开创了多个极具前瞻性的课程主题,AI+人力资源应用、AI+绩效、AI+人力资源数据分析、AI+人效提升、AI+招聘 等,为企业人力资源管理注入新活力。
AI + 人力资源应用:全面介绍 AI 在人力资源各个环节的应用场景和实施方法,帮助学员掌握如何利用 AI 提升人力资源管理的效率和质量。
AI + 绩效:讲解如何运用 AI 技术优化绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈流程,实现绩效管理的智能化和精准化。
AI + 人力资源数据分析:系统教授如何利用 AI 工具进行人力资源数据的收集、分析和挖掘,为人力资源决策提供数据支持。
AI + 人效提升:探讨如何通过 AI 技术优化组织架构、人才配置和工作流程,提升企业整体人效。
AI + 战略转型:分析 AI 对企业人力资源战略的影响,帮助学员制定与企业战略相匹配的 AI 驱动的人力资源战略规划。
AI + 招聘:介绍 AI 在招聘渠道拓展、人才筛选、面试评估等环节的应用技巧,打造高效精准的招聘体系。
擅长课题
《卓越HRBP——赋能业务的五项修炼》
《卓越文化官——企业文化落地实战指南》
《卓越面试官——精准识人的实战技巧》
《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》
《卓越人才官——敏捷人才盘点与梯队建设》
《卓越战略官——战略人力资源规划实务》
《卓越人效——组织效能提升实战技巧》
《迎战未来——数字化赋能企业人力资源管理》
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》主讲课程:
叶新丽《AI赋能HR:DeepSeek在人力资源全场景应用》1天
叶新丽《AI赋能HR:DeepSeek在人力资源全场景应用》2天
叶新丽《AI赋能国企用工管理:国企末等调整与不胜任淘汰智能化落地工作坊》
叶新丽《AI赋能闭环绩效管理实战工作坊》
叶新丽《AI赋能绩效管理:OKR目标管理实战工作坊》
叶新丽《AI赋能人力资源数据分析实战工作坊》
叶新丽《AI赋能人效跃升:人效管理极限实战工作坊》
叶新丽《AI引领战略转型:智能战略规划与执行实战工作坊》
叶新丽《AI助力招聘管理:人人都能成为顶尖面试官》
风格特色
典型案例
—任职华住酒店集团(全球酒店集团7强)—
(1)针对华住酒店集团的发展趋势,制定人才发展路径的培训计划并执行落地,实现员工晋升率提升20%,每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。
(2)针对汉庭品牌(华住酒店集团旗下品牌)的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段,从0-1搭建人才培养体系,并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能,成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理,同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。
—任职阿里巴巴集团—
(1)曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图,仅用6个月,完成HR三支柱转型,并推动OKR在企业落地,促使公司人效提升50%以上,整体营业规模上涨50%。
(2)通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点,针对性制定赋能方案,并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训,助力团队快速提升管理意识和管理能力,推进业绩增长。
部分客户
银行/保险:江苏省农村信用社联合社、中国工商银行股份有限公司、建设银行背景石景山支行、株洲保险业协会等
国企/央企单位:武汉地铁运营有限公司、国网辽宁省电力有限公司营口供电公司、江陵县城市与乡村投资发展集团有限公司、湖北交投建设集团有限公司、山东省路桥集团有限公司、央视国际网络无锡有限公司、龙游县国有资产经营有限公司、国药控股武汉有限公司、中铁山桥集团有限公司、湖北邮电规划设计有限公司、浙江省工程勘察设计院集团有限公司、华翔集团股份有限公司、浙江开投集团有限公司、中建三局集团、会泽卷烟厂、中国邮政规划设计院、武汉铁路党校、北京排水集团、中车集团、湖北兴发化工集团股份有限公司、国家电网有限公司、鄂州临空集团、红云红河集团有限责任公司、龙游县国有资产监督办公室
通信行业:中国联合网络通信集团有限公司、中国联合网络通信有限公司西藏自治区分公司、中国联通西藏分公司
酒业/快消品行业:贵州茅台酒股份有限公司和义兴酒业分公司、青岛优采粮油食品有限公司
生产制造行业:广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖(生态园)分公司、深圳市长盈精密技术股份有限公司、昆山长盈精密技术有限公司
其他行业:中冶武勘工程技术有限公司、深圳万可森生物科技有限公司、天津三星LED有限公司、中化现代农业有限公司、福寿康智慧医疗养老服务(上海)有限公司、广州南方投资集团有限公司、豫信电子科技集团有限公司、北京石景山支行、江苏恒辉安防股份有限公司、欧诗漫生物股份有限公司、北京鼎材科技有限公司、武汉市青山区人才服务中心、四川海蓉新材料科技有限公司、乾道金融管理有限公司、山西第五建设集团、中百物流集团有限公司、青岛高测科技股份有限公司、中海物业武汉分公司、中原电子技术研究所、鼎材科技集团、银川人力资源协会、南方投资有限公司、豫信电子科技集团有限公司、江苏恒辉安防股份有限公司、河南中州酒店集团、51社保、海大集团湖北分公司、随州新世纪购物广场、伯乐会、仙桃商厦、山西某新材料企业等
部分客户评价:
OKR的内容会比较枯燥,但是老师的课程却讲得却很吸引人,很新颖!虽说内容都是大同小异的,但是运用的工具和讲法却非常想让人又学习的冲动。短短的几天培训,让我受益匪浅。
——海大集团湖北分公司 邓经理
老师的《人才管理实战经验分享》讲得太好了,打开了我们的视野,开拓了眼界,而且授课语言生动、专业性请让我受益匪浅!
——中海物业 刘总
老师所讲授《HRBP赋能业务》的课程就像一场及时雨,让我清晰认知了HRBP该做什么,如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具,我深信自己能创造更大的价值!
——中车集团 某HRBP
今天的课程太精彩了,但是叶老师的课程却讲得却很吸引人!我的很多困惑都在课程中用专业的方法和案例帮我解决了,让我非常受用。
——银川人力资源协会 刘经理
老师课程很生动,关于OKR的方法和工具也很实用,能直接用在实际的工作当中,特别是范例的规划格式,很受启发。
——乾道金融 张经理
老师《企业劳动风险管理》这门课的授课太专业了,工具也特别落地,听了您的课以后才知道我们之前在劳务派遣和劳务外包上犯了很多错误,同时我们日常操作中的一些困惑或者问题您也给到了专业的工具,非常实用。
——龙游国资委 李主任
客户感言
——海大集团湖北分公司 邓经理
老师的《阿里政委赋能业务的落地宝典》讲得太好了,通过这门课程让我认识到企业组织发展原来还有这么多的工具可以运用,建立了新的思维逻辑以及方法应用流程,让我受益匪浅!
——山西某新材料公司 刘经理
成为HRBP近半年的时间中,一直非常迷茫但又非常忙碌,但是对自己的角色以及需掌握的技能都没有把握的很好。老师所讲授《HRBP赋能业务》的课程就像一场及时雨,让我清晰认知了HRBP该做什么,如何切入业务……只要去实践老师讲的这些方法和工具,我深信自己能创造更大的价值!
——阿里集团某部门 某HRBP
本来想着绩效的内容会比较难学,但是叶老师的课程却讲得却很吸引人!课程中所讲授到的工具,让我非常受用,也非常实用。
——中州酒店集团 刘经理
老师课程很生动,关于OKR的方法和工具也很实用,能直接用在实际的工作当中,特别是范例的规划格式,很受启发。
——随州新世纪购物广场 张经理
精彩时刻
客户评价