专家资质
张琳老师
芝士汇创始人、企业管理实战专家
前阿里巴巴集团组织与人才发展专家
多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”
长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组 织发展、 HRBP 与三支柱转型、人才培养与发展、文化 建设等方面的研究和咨询工作
作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集 团、伊利、中国人民银行、特步、 58 同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询
擅长课题
《卓越管理者修炼之路》
《组织发展 OD 工作坊：战略落地与组织发展》
《战略解码与目标制定》
《高影响力 HRBP 成长之路》
《战略性 TD 人才发展体系搭建》，
授课风格
课程兼顾理论高度与落地实操，
部分客户
阿里、字节跳动、华为、 京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台
更多简介
助力战略达成的文化萃取与落地工作坊01 课程理念
1. 企业文化是一家公司成功的隐形因素，在看不见的地方，文化会帮助企业创造无法复
制的独特的竞争力
2. 组织如果没有机制保障，文化可以把战略像早餐一样吃掉
3. 企业文化不应只是组织各种活动，应有更多鲜活的场景和落地抓手
4. 企业文化不应只是搞氛围， 文化应于业务结合， 它是帮助企业战略达成的有效手段
5. 企业文化不应只是党委团委人力资源的活儿， 更是一把手工程，企业文化与领导力是
硬币的正反两面
02 课程收益
1. 通过清晰的脉络梳理，理解企业文化运行的底层逻辑和整体框架
2. 通过理论+实践+案例的多元教学形式 ，结合企业实际，打造与业务结合的企业文化
3. 掌握文化落地的各种工具，为文化落地建立制度和组织保障
4. 理解并掌握企业文化的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手， 在管理能力提
升的过程中推动企业文化的落地
03 课程亮点
理论打开认知天窗
大量企业实操案例拆解看清真相
工具实操现场演练
课程结束即可推动落地应用
04 课程大纲
DAY1
上午 认知输入：企业文化，难道不是 HR 的事吗，和管理者有什么关系？
1. 破冰暖场： “我感受到的真正的企业文化长什么样“？（互动环节）
2. 定义本质： 文化≠文化活动，一句话定义企业文化的本质
3. 阐明关系： 企业文化与战略、业务的关系：文化，是最温暖的生产力
4. 看图解意： 四幅图带你看清企业文化与业务增长间的关系
5. 追本溯源： 企业文化到底是如何形成的
6. 亚文化现象：不同业务单元/大区的子文化与总部文化的关系， 是否需要取舍
7. 分工责任： HR 部门有专门的文化专家，管理者应该发挥何种角色？
8. 使命：那么多没有实名的公司，不照样活的好好的？
9. 愿景：公司的愿景和我个人的绩效目标 KPI 有什么关系？
10. 价值观：全天下的价值观都长一个样？ 不都在说要“客户第一“吗？
11. 他山之石： 字节、阿里是如何视觉化呈现文化精神和价值观的？
12. 知识复盘: 通过早上的课程教授，我感受到在公司及我的管理范围内文化可借鉴之处？
（互动环节）
下午：案例萃取：4D 法则提炼支撑战略达成的文化价值观
方法论： 4D 文化萃取
1. Discover ：是什么让我们生机盎然（互动环节：我们的峥嵘时刻）
2. Dream ：在成功的过往上生成未来的意象（互动环节：未来意象）
第一天工作坊核心收获：
1. 管理者对使命、愿景、价值观的清晰理解
2. 价值观优秀故事案例输出，业务 leader 讨论， HR 记录、后期包装
Day2
上午：价值观行为萃取：将文化聚焦为具体的行为且可衡量可考核
1. Design ：如何强化这些美德或价值观来激活团队?
2. Destiny：聚焦为行为承诺，推动组织演进
3. 互动环节：公司的核心价值观词条、指标诠释、行为描述
下午：文化落地：文化如何与公司制度结合、在具体管理场景中落地
1. 落地路径： 企业文化落地完整五个步骤
2. 文化布道： 没时间做培训?管理者如何将公司文化在部门、区域做好宣贯布道
3. 工具案例： 企业文化在管理场景中落地的一个完整模型
4. 精准识人： leader 在面试中， 如何找到符合企业文化的员工
5. 高效沟通：总部到区域，三大沟通机制，打造“上下同欲”的组织
6. 制度建设： 如何将文化与绩效结合，变为可考核的衡量指标
7. 留住骨干: 区域/大区如何借助文化中的虚拟组织，保留核心骨干员工
8. 互动环节： 根据上述所讲文化落地的工具，拟定你所在部门/大区文化落地的计划
第二天工作坊核心收获：
1 核心价值观指标名称、指标诠释、行为描述
2 对焦新版文化价值观后续落地部门和区域的核心步骤
2 新版文化价值观与绩效制度结合的方案（如考核形式、考核周期、指标占比、计分方式等）
1. 企业文化是一家公司成功的隐形因素，在看不见的地方，文化会帮助企业创造无法复
制的独特的竞争力
2. 组织如果没有机制保障，文化可以把战略像早餐一样吃掉
3. 企业文化不应只是组织各种活动，应有更多鲜活的场景和落地抓手
4. 企业文化不应只是搞氛围， 文化应于业务结合， 它是帮助企业战略达成的有效手段
5. 企业文化不应只是党委团委人力资源的活儿， 更是一把手工程，企业文化与领导力是
硬币的正反两面
02 课程收益
1. 通过清晰的脉络梳理，理解企业文化运行的底层逻辑和整体框架
2. 通过理论+实践+案例的多元教学形式 ，结合企业实际，打造与业务结合的企业文化
3. 掌握文化落地的各种工具，为文化落地建立制度和组织保障
4. 理解并掌握企业文化的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手， 在管理能力提
升的过程中推动企业文化的落地
03 课程亮点
理论打开认知天窗
大量企业实操案例拆解看清真相
工具实操现场演练
课程结束即可推动落地应用
04 课程大纲
DAY1
上午 认知输入：企业文化，难道不是 HR 的事吗，和管理者有什么关系？
1. 破冰暖场： “我感受到的真正的企业文化长什么样“？（互动环节）
2. 定义本质： 文化≠文化活动，一句话定义企业文化的本质
3. 阐明关系： 企业文化与战略、业务的关系：文化，是最温暖的生产力
4. 看图解意： 四幅图带你看清企业文化与业务增长间的关系
5. 追本溯源： 企业文化到底是如何形成的
6. 亚文化现象：不同业务单元/大区的子文化与总部文化的关系， 是否需要取舍
7. 分工责任： HR 部门有专门的文化专家，管理者应该发挥何种角色？
8. 使命：那么多没有实名的公司，不照样活的好好的？
9. 愿景：公司的愿景和我个人的绩效目标 KPI 有什么关系？
10. 价值观：全天下的价值观都长一个样？ 不都在说要“客户第一“吗？
11. 他山之石： 字节、阿里是如何视觉化呈现文化精神和价值观的？
12. 知识复盘: 通过早上的课程教授，我感受到在公司及我的管理范围内文化可借鉴之处？
（互动环节）
下午：案例萃取：4D 法则提炼支撑战略达成的文化价值观
方法论： 4D 文化萃取
1. Discover ：是什么让我们生机盎然（互动环节：我们的峥嵘时刻）
2. Dream ：在成功的过往上生成未来的意象（互动环节：未来意象）
第一天工作坊核心收获：
1. 管理者对使命、愿景、价值观的清晰理解
2. 价值观优秀故事案例输出，业务 leader 讨论， HR 记录、后期包装
Day2
上午：价值观行为萃取：将文化聚焦为具体的行为且可衡量可考核
1. Design ：如何强化这些美德或价值观来激活团队?
2. Destiny：聚焦为行为承诺，推动组织演进
3. 互动环节：公司的核心价值观词条、指标诠释、行为描述
下午：文化落地：文化如何与公司制度结合、在具体管理场景中落地
1. 落地路径： 企业文化落地完整五个步骤
2. 文化布道： 没时间做培训?管理者如何将公司文化在部门、区域做好宣贯布道
3. 工具案例： 企业文化在管理场景中落地的一个完整模型
4. 精准识人： leader 在面试中， 如何找到符合企业文化的员工
5. 高效沟通：总部到区域，三大沟通机制，打造“上下同欲”的组织
6. 制度建设： 如何将文化与绩效结合，变为可考核的衡量指标
7. 留住骨干: 区域/大区如何借助文化中的虚拟组织，保留核心骨干员工
8. 互动环节： 根据上述所讲文化落地的工具，拟定你所在部门/大区文化落地的计划
第二天工作坊核心收获：
1 核心价值观指标名称、指标诠释、行为描述
2 对焦新版文化价值观后续落地部门和区域的核心步骤
2 新版文化价值观与绩效制度结合的方案（如考核形式、考核周期、指标占比、计分方式等）
主讲课程
OD战略落地组织发展