
夏玉臣
质量管理专家讲师-夏玉臣老师专家资质
专家简介
● 实战背景(实战工作经验26年):
世界500强-惠而浦家电(Whirlpool,美资)---------- 生产质量部负责人 知名企业-广州世本乐研发公司(Spengler, 德资)-----质量管理部负责人 知名企业-河南新飞电器有限公司---------------------精益推广办负责人 知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.,美资)----------卓越运营部负责人 知名企业-贝尔罗斯(Perlos,芬兰)-----------------亚太区全职六西格玛黑带 知名企业-万宝至马达(Mabuchi Motor, 日资)————生产管理、生产技术管理
擅长课题
聚焦质量管理,擅长实战操作(可承接咨询项目):
质量管理特训课程(基于利润的质量管理八堂课) 质量基础——质量管理意识、理念与基础知识 质量成本——质量经济性与质量成本管理 研发质量——产品研发与过程研发质量管理 供应质量——合作伙伴与供应商质量管理 生产质量——生产现场质量管理与过程控制 服务质量——客户端质量管理与客户关系 质量改善——突破性质量改善的系统方法 卓越质量——从优质到卓越的蝶变路径 质量基础课程 TQM全面质量管理、质量意识培训 ISO9001、IATF16949质量管理体系 PDCA管理循环 五大工具培训(可任意组合) 研发质量课程 QFD质量功能展开 APQP先期产品质量策划 FMEA潜在的失效模式及影响分析 DFX面向X的设计 G-D&T尺寸链与公差分析 DFR产品可靠性设计 PPAP生产件认可程序 研发问题分析与解决 生产质量课程 作业标准化与变化点管理 5S与目视化管理 MSA测量系统分析 SPC统计过程控制 统计技术与抽样检验 现场质量问题分析与解决 防呆防错技术应用 质量改善课程 8D问题解决法 QCC质量管理小组活动(品管圈) DMAIC六西格玛改善方法论 精益六西格玛倡导者培训 精益六西格玛黑带咨询式培训 精益六西格玛绿带咨询式培训 精益六西格玛黄带咨询式培训 六西格玛改善工具培训(假设检验、DOE实验设计、方差分析、回归分析、MiniTab等,可任意组合) 新旧QC7工具培训 改善项目报告撰写与发表 卓越质量课程(大质量) 突破性质量改善的系统方法 突破性效率提升的有效手段 突破性成本削减的综合技巧 突破性交期压缩的整合思维


