金牌课程简介--华为的组织能力与组织文化建设
面临激烈的市场竞争，很多企业都面临发展瓶颈，作为企业争相学习的对象，华为从一个默默无闻的小公司，面临多次危机和挑战，在生与死的边缘拼搏，但是每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化，20年的增长也成为一个奇迹，其巨大的成功引起大家极大的兴趣。
本次课程将分享华为成功的人力资源及组织变革之道，探讨在不同阶段面临的挑战及成功的应对之策：
创业阶段，面对外部巨大的市场竞争压力时面临的问题和挑战，无人才、无技术、无资金、无产品，缺乏对组织中长期利益的关注，依赖于个人英雄；
成长阶段：战略确定了，却无法集中资源落地、产品开发并不对产品上市成功负责，资源浪费巨大、干部执行力差，目标完成度低，战略执行不到位、干部跑步上岗、管理者能力和视野不足；
进入业界第一梯队时，组织效率随着企业变大越来越低，缺乏跨部门协同机制，内部出现了骄傲自满、松懈、惰怠、不思进取的情况，组织缺乏活力，干部板结，内部腐败的苗头初现；
在成为业界领先企业后，进入无人区，没有现成的经验可以借鉴，此时如何引领行业发展方向，成为行业的灯塔；
在成为世界级领先企业的时候，面临外部的打压和封锁，如何度过难关？
华为能够在这些坎坷中前行，与其管理变革是密不可分的，特别是在不同发展阶段，通过组织能力和组织文化建设，使得整个公司充满了生机和活力，这是人力资源管理的巨大成功，也是华为成功的秘诀。
本次培训将从内部人的视角对于华为的成功经验以及背后的管理逻辑进行深入分析，通过一系列华为成长过程中的小故事和案例，结合科学的方法论体系，分析华为的经营、管理和团队建设之道，探讨企业在面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，同时遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性时，到底应该如何应对，才能够不断突破瓶颈，实现持续成长？
此外，对于发展到一定阶段，且已经具有较高行业地位的公司，在思考如何激发组织活力，消除惰怠，树立危机意识，持续营造积极向上、充满进取精神的组织氛围时，也能获得很大启发，通过激发大家不断改进的意识，对未来的管理提升打下思想基础。
课程特色——深入传授华为的经营、管理和团队建设之道

金牌课程简介——华为的干部管理体系和干部队伍建设
华为等典范企业能够在坎坷中前行，取得今天这样了不起的成就，与其干部管理和干部队伍建设密不可分，一只充满了激情和战斗力的干部队伍，带领全体员工勇往直前、开疆拓土，这是华为成功的最大动力。
华为经营人才，没有让十多万知识分子变成奴才，而是成为狼性十足的英勇的战士，其独特的管理理念造就了成功的必然。
本次课程将分享华为等典范企业成功的干部管理体系和干部队伍建设之道，探讨企业面临的干部管理常见问题及如何推进干部管理体系建设：
如何对现有干部的能力进行认证和评价？
随着企业的成长，现有干部的能力跟不上企业发展的速度，无法有效承接公司的业务战略，干部自身也不清楚该如何成长为组织所需的干部，阻碍业务的发展和突破，如何才能够有效提升现有干部的能力，使之与企业共同成长？
企业在不断发展壮大，亟需补充新的干部队伍和力量，如何快速从外部市场或企业内部识别出优秀人才？
现有干部因故离职，如何做到马上有后备人才补上，保证业务持续运作？
如何搭建有效的干部管理体系，塑造有利于干部培养、流动、激活沉淀层的组织氛围？
人力资源部等部门在干部管理中应当发挥什么作用和价值？
希望通过华为的干部管理和人才梯队建设经验，带给广大企业家和管理者以启发！

金牌课程--华为人力资源体系建设对民企的启示
当前面临激烈的市场竞争和严峻的国际国内形势，很多民营企业都面临发展瓶颈。因此，很多企业都希望学习先进的标杆，其中华为是各行业民营企业争相学习的对象，特别是华为的人力资源管理体系，作为其成功的核心因素更是引起广大民企极大的兴趣。
但是，今天的华为，已经是一家业务规模超过7000亿的全球化公司，其面临的内外部状况和绝大多数中国企业已非常不同，已经很难直接模仿和照搬了，而且华为的某些具体做法很多企业觉得无法学习，如全员持股，老板只持股1.4%等，这些都是其它民企很难直接模仿的，所以很多民企也很纠结，不知是否应该学习华为。
本人于98年恰逢华为开始建立管理体系时加入华为，其后的10多年间深度参与了这一工作的全过程，从内部人的视角对于华为的成功经验以及背后的管理逻辑有着深刻的体会。认为对于华为，不是应不应该学的问题，而是如何学的问题。华为早期阶段的很多经验的确非常值得借鉴，因为当时的华为无人才、无技术、无资金、无产品。几乎面临着和当前民企同样的问题和挑战，经历过现在民企正在经历的痛苦，如干部执行力差，目标完成度低，战略执行不到位、管理者能力和视野不足等等，但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化，华为20年的增长也成为一个奇迹：从1996年的26亿增长到2018年的超过7000亿，与其管理变革是密不可分的。
华为在不同发展阶段，人力资源体系都能通过不断变革，使得整个公司充满了生机和活力，这是人力资源管理的巨大成功，本课程围绕这些话题展开，基于亲历华为管理变革的深刻体会，结合后来在国际顶级管理咨询机构前后20多年的工作经验和方法论，分享华为成功的人力资源及组织变革之道，探讨一家企业在面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，同时遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性时，到底应该如何应对，才能够不断突破瓶颈，实现持续成长？
在本课程中，通过讲师的分享和探讨，让大家掌握华为经营管理的内在逻辑，通过学习华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，了解华为特色的人力资源制度（如股权激励、合伙人制、奖金包等）的形成过程、演变及背后的设计思路，并通过丰富的实际案例，让大家学习借鉴华为是如何提升员工协同能力，改善激励机制和利益分配机制，从而激发潜能，艰苦奋斗，提升执行力和企业绩效的。
企业如何才能成功？是战略？是人？还是组织文化？这是每个企业都在思考的问题。华为在不同发展阶段，人力资源体系都能通过不断变革，使得整个公司充满了生机和活力，从而帮助了华为的成功，这是人力资源管理的奇迹。
华为的人力资源管理体系为什么能够如此成功？是因为整个体系有着系统性的思考，这种“顶层设计”体现了公司的核心价值导向，所有的人力资源管理工作都围绕着“顶层设计”展开，为整个人力资源体系赋予了“灵魂”，“力出一孔，利出一孔”就是华为管理体系最重要的顶层设计之一，也是华为成功的秘密，这种顶层设计的好处在哪里？华为是如何成功做到的？对华为的发展起到了什么作用？
薪酬激励体系是华为打造核心竞争力、激发团队活力、提升团队战斗力的秘密武器，那么薪酬激励体系和利益分配机制究竟应该体现什么导向，如何设计，才能充分激发员工干劲儿，从而打造出一支充满激情与战斗力的团队？
本课程围绕这些话题展开，包括“力出一孔，利出一孔”的人力资源顶层设计以及华为的薪酬与激励体系，授课老师基于自身在华为及国际级咨询机构20余年的实践经验，以及对华为管理体系深刻的感悟，与企业各级管理者进行分享和探讨，并通过丰富的实际案例，让大家学习借鉴华为是如何提升员工协同能力，改善激励机制和利益分配机制，从而激发潜能，齐心协力，艰苦奋斗，提升绩效的。
企业在不同发展阶段，人力资源体系应该如何建立或者变革，才有可能使得体系充满活力，从而帮助企业成功？
本课程围绕这些话题展开，具体包括两部分内容：一是战略与薪酬体系的相互关系，二是战略薪酬与激励体系设计。
授课老师基于自身在华为及国际级咨询公司20年的实践经验，对战略人力资源管理及薪酬激励体系有着深刻的感悟，将与民营企业人力资源高管进行沟通与分享，并希望通过大量的实践案例给予大家启发。
薪酬激励体系是打造企业核心竞争力、提升团队战斗力最重要的手段，那么薪酬激励体系究竟应该如何设计，才能起到充分激发员工干劲儿，打造一支充满激情与战斗力的团队？
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高原

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