专家资质
专家简介
【系列产品】
一、 行动学习工作坊/项目系列课程(3个模块-15个专题-每个专题1-2天) 【开发背景】 基于后疫情时代下BUNI时代到来,倒金字塔自下而上的管理模式正在生成。企业经营管理与学习发展已经走在自组织自进化趋势中。当环境发生变化时,哪种企业学习和经营管理方法论最匹配目前成长中的企业组织呢?行动学习在解决问题与能力培养方面受到众多世界500强企业青睐。中国式行动学习是构建以人为本的企业组织转型的最佳选择,它是汇聚起高层引领、中层带领、基层成长的一体化企业敏捷运行模式。行动学习工作坊和项目,助力管理层心智模式、组织智慧、管理方法论相互咬合改进,推动企业组织在问题解决与能力发展中可持续增长。 【产品说明】 产品聚焦为中高层、中基层管理者、以及储/后备/新晋干部等管理团队、提供行动学习项目(落地实施)、促动师培养(师资培训)、行动学习工作坊(技法学习+专题增效)三大模块。各取所需、协同并进、打通课堂学习与工作应用的通道,有节奏地介入部门/公司会议、定期实践,巩固成果,层级普及,统一语言,为管理和组织升级夯实行动学习与促动常识。 【促动技术工作坊】 1.聚焦式会话促动工作坊 2.团队共创促动工作坊 3.鱼缸会议促动工作坊 4.世界咖啡促动工作坊 5.群策群力促动工作坊 6.未来探索促动工作坊 7.欣赏式探询促动工作坊 8.开放空间促动工作坊 9.复盘应用促动工作坊 【采购排名】 保险业、银行业、电力、邮政等 【适合层级】 中高层/中基层管理者、后备干部、储备干部、新晋管理者、骨干员工 【开发语言】 行动学习、促动技术、管理复盘、思维导图、PTT、组织行为学等 二、高效管理系列课程(2个专题—每个专题可授课1-2天) 【开发背景】 针对企业人才发展过程中,长期以来更多聚焦于专题单点发力,进行局部管理能力培养,这样做的结果,往往是只见树木不见森林。忽视人才培养应在人才发展战略下系统规划的根性问题,高效管理系统课程围绕“高效提升+摈弃低效”夯实能力线展开设计,以经理人职涯进阶为视角,点中核心,发现机理,为储/后备/新晋/中层管理者赋能常识增长本领。 【产品说明】 产品设计以哈佛大学领导力发展管道(Leadership Pipeline)为依据,结合岗位需求,进一步分析整合各级继任人的培养需求,聚焦为储后备干部、新晋、中层管理者的格局建设和能力发展系统定制。通过管理自我到管理他人的序列晋升,完成从独立贡献者向经理人的转变。通过管理他人到管理团队的序列晋升,完成从精英经理人到激发部门团队动能的转型;课程内容关键词:以六力功能项做支撑,贯穿问题分析与解决管理思维工具课,综合运用测试、自我评估、管理微案例、场景练习、专项视频、结构化研讨、体验游戏、沙盘模拟、促动技术等互动元素设计,精准化完成相关课程开发,助推学员学习转化。 【采购排名】 移动通信、生产制造、保险业、森工系统等 【适合层级】 后备干部、储备干部、新晋管理者、技术骨干; 【开发语言】 沙盘设计、彼得·德鲁克现代管理、组织行为学、促动技术、管理的常识、绩效改进等; 【认证资历】 PTT国际专业讲师训练 高级讲师 香港平和乐学院 体验式培训师 WFA国际促动师协会 高级促动师 WFA行动学习研究院 绩效倍增促动师 6Ds学习转化国际资格认证班 学习转化师 中国沙盘模拟课程设计研究院 沙盘讲师 英国博赞思维导图管理师认证班 认证讲师 中华青少年活动教育协会 活动引导师 从战略到执行——组织管理改进语言学习班 组织绩效学习 【荣誉时刻】 黑龙江青少年发展基金会(希望工程) 特聘讲师 东北林业大学启明星爱心社(流动儿童) 公益讲师 海峡两岸大学生哈尔滨首届夏冬令营 文化讲师 哈尔滨第24届大冬会礼仪志愿者 团建教练 WFA行动学习研究院 年度特邀促动师 国网黑龙江省电力公司管理培训中心 特聘管理讲师


