高飞

曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人

曾任：中国建设银行云南省分行 内训师

现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师

高级经济师

云培联常务副会长

MT模型思维学院认证讲师

《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

ACI认证高级职业培训师

ACI认证高级课程设计师

SPOT团队引导技术认证讲师

银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》

从实战出发。总结了20多年的银行实战经验，针对银行情境进行内容安排和学习活动设计，让学员学得到、用得上。
给实用工具。提供多种实用工具及技巧，便于学员在不同的场景下灵活使用。
重思维启发。讲清楚底层逻辑，从思维的层面激发学员的思考和成长。
能吸引学员。有演讲冠军的良好表达功底，对课程内容演绎生动，同时善于运用多种学习活动，引导学员进入深度学习状态。

• 《企业党建宣传与材料写作技巧提升课》[2025-12-22]
• 《AI辅助银行高效办公实战课》[2025-02-11]
• 《清晰思考，输出成果—&md...[2025-06-13]

Ø 《银行党建和思政课程》系列培训-讲授超过500场，覆盖学员10000人以上，课程超过95%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者党建工作技能》、《如何当好一名合格的党支部书记》《银行基层党建活动策划能力提升》、《党的十九大、二十大精神解读》等十多个专题，讲授超过500场，覆盖学员10000人以上，课程超过95%被评为优秀。课程水平和授课能力广受好评，曾荣获全国建行企业文化建设先进个人荣誉。

    因在党政课程方面能力突出，曾负责建行云南省分行党政条线人员轮训项目，指导和带领党政条线120人，分3期进行银行党建专题课程开发和演练。项目得到分行领导的高度肯定，也为课程库沉淀下50多个党政类微课。

Ø 思政类创新课程培训-超过150场，学员超过3000人，课堂反馈优秀的比率达到96%以上

高飞老师调任国家开发投资集团担任讲师后，主要负责思政创新课程的研发和落地，开发了《政治三力与管理者能力进阶》、《中国共产党早期历史——为什么中共能够赢得政权》、《从企业视角学习和践行习近平新时代中国特色社会主义思想》等思政+管理的课题，为集团下属企业开展中基层管理人员和基层员工党建类课程、时政解读课程培训超过150场，课堂反馈为优秀的比率达到96%以上，极受学员欢迎。

曾担任国投新能源青年干部成长项目主培训师，讲授《学习和践行习近平新时代中国特色社会主义思想》、《推动国企落实价值创造行动》《《新员工角色转换和职业成长画布探索工作坊》等课程超过50场，覆盖学员超1000人，课程好评率在96%以上。

Ø 时政解读类创新课程培训—超过100场，学员超过3000+，好评率在97%以上，返聘率80%以上
    近年来，高飞老师为中国电信和中移铁通（培训主题：《国有企业学习和践行新质生产力理论三步走》、学员层次：中基层管理者、人数 200+，返聘4期，好评率98%）、南方电网（培训主题：《政治三力与管理者能力进阶》、学员层次：高中层管理者、人数100+、返聘2期、好评率98%)、中煤集团（培训主题：《“以史为鉴，创造未来”——可视化党史行动学习课》、学员层次：基层党支部书记、党员骨干、人数400+、返聘6期、好评率98%）、中国核工业集团（培训主题：《新质生产力推进国有企业高质量发展》、学员层次：青年骨干和党务人员、人数200+、返聘3期、好评率97%）、中国水务华东区域总部、中交资管、元翔福州空港、湖南农业发展集团等央国企提供时政解读类课程，平均返聘率达到80%以上。

Ø 时政解读+管理课程+AI运用——为工商、中信、邮政等数十家银行进行培训，超100场，人数1000+，评分97以上，返聘率超过86%
    根据银行的课程需求，为工商银行（培训主题：《银行党建与业务深度融合共创工作坊》、学员层次：基层党支部书记、党员骨干、人数200+、返聘3期、评分97）、中信银行（培训主题：《新质生产力理论框架下的企业发展新思路》、学员层次：各支行党务骨干、人数100+、返聘2期、评分优秀98）、重庆银行（培训主题：《党的二十届三中全会精神与国企改革》、学员层次：兼职党务干部、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、邮储银行等十数家银行提供与银行管理结合紧密的时政解读+管理课程。因为综合运用可视化、引导技术和教练技术等教学方法，课程屡屡刷新参训人员对思政课程的认知，课程保持非常优秀的培训效果，返聘率在86%以上。

在AI运用方面，为南方电网、鼎和保险、能投集团云南公司培训20余场，参训人数700+，因为课程注重实操，带领学员解决实际工作问题，课程好评率接近100%。

金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行

中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂

云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他：鑫联环保 广东宏石激光 等

高飞老师的中基层管理能力提升课程内容相当接地气，重实战重落地，其中的员工分类管理方法和目标分解三动作让很多学员豁然开朗，解决了长久无法解开的难题，参训学员纷纷表示很有收获，一定要多多实践学到的方法和工具。

——江苏农商银行培训负责人

员工反馈说和别的老师不一样，学习轻松愉快，并且内容就是他们需要的，高飞老师的银行管理课程很落地，并且根据不同需要进行针对性的设计，还得到我们分行领导的高度评价。

——工商银行云南分行培训经理

高飞老师的支行长能力提升课程大量运用情境研讨和案例分析，学员参与性很强，大家在过程中真正动手实操、在讨论中领会知识的精髓，互相交流实战经验，参训各位行长评价是真正解决问题的课程。

——上海农商银行培训负责人

参加完培训，学员把学到的投诉处理六步法等方法用到了工作中，对工作推进和问题处理非常有效。

—秦皇岛银行人力部经理

参训学员都喜欢高飞老师的课程，因为他的课程一方面很专业落地，有工具有模板，更重要的是课堂氛围很好，在老师的带领下，大家共创共识，相互激发，有了很多思想的火花和新招数，对工作的开展很有启发。

——恒丰银行昆明分行培训负责人

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。

【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。

【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。

以假设驱动的界分编问题解决模型 银行管理者三维四象限沟通模型

TSCEG 目标分解与计划执行模型