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广东
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陈裕
供应链金融业务专家
擅长领域:
经营战略
市场营销
擅长行业:
多行业
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北京大学光华管理学院工商管理硕士
曾任:小米金融华南区负责人
曾任:怡亚通集团资金总监(世界500强,第一家供应链上市公司)
曾任:拜特科技副总裁(高新技术科技公司)
24年的供应链金融/投融资/资金管理实战经验
【实战经验】
陈老师拥有二十四年供应链金融、投融资、资金管理从业经验,先后为超过二十家银行等金融机构,以及上百家中国500强企业提供了优质服务。拥有丰富的银行、金融同业、监管机构等资源,能融会贯通各种金融工具并创新出适合市场、合规需求的融资产品和交易结构。深刻理解供应链业务模式,能根据各行业供应链业务特点设计供应链金融解决方案,运用科技手段给核心企业及上下游客户提供高效及成本适宜的供应链金融服务。在大型企业集团资金管理体系建设、规范资金管理制度、资金风控管理等各方面有丰富的实际操作经验和理论知识。
曾任小米金融华南区负责人,负责华南区供应链金融业务,给小米生态链企业、大型央国企、城投平台、各行业龙头企业及其上下游中小微企业提供供应链金融服务,同时根据核心企业个性化需求,设计并提供数字化转型整体解决方案(业财一体化、集采平台、供应链系统等)。
曾任怡亚通任集团资金总监,根据快消、家电、医药、酒水等行业供应链业务特点设计供应链金融解决方案,并联合多家金融机构共同设计供应链金融产品,运用科技的手段给核心企业及上下游客户提供上千亿额度的供应链金融服务。根据国家扶持中小微企业的普惠金融政策,与某家大型国有银行合作设计普惠供应链金融产品,首创“一点接入/全国通用/线上放款”模式,实现核心买方/中小微供应商/金融机构三方共赢。(核心买方降负债、中小微供应商及时收款、银行完成政治任务和业绩指标)。
曾就职拜特科技股份任副总裁,与超二十家银行进行战略合作,其中深度参与交通银行总行、兴业银行总行等多家银行总行“现金管理产品”战略规划和设计开发,并联合营销拓展客户,成功推广“现金管理产品”给超过500家大型企业集团使用。并带领团队成功与上百家中国500强(央国企)大型企业集团建立资金管理项目合作,覆盖钢铁、建筑、汽车、能源、家电、农牧、交通运输、核能、机场、航空、日化等各个行业。
擅长课题
《供应链金融创新、风控与营销》
《商业银行供应链金融—拥抱金融科技》
《司库和资金管理体系建设》
风格特色
拥有多年在不同行业的供应链金融的实战经验,不仅有丰富方法论和技巧,而且案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。
作为国内司库管理/资金管理领域的专家,在大型企业集团资金管理体系建设、资金管理组织架构和模式规划、资金风控管理等各方面有丰富的实际操作经验和理论知识,是资金管理从业者的良师益友。
授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂上案例演练,让学员参与其中,增强与学员的互动。
部分客户
金融:交通银行、兴业银行、建设银行、上海银行、浦发银行、中国银行、农业银行、光大银行、浙商银行、平安银行、工商银行、民生银行、华润银行、众邦银行、新网银行等。
企业:中国神华、中国诚通、中广核、中冶集团、、华润集团、中兴通讯、三一重工、新希望集团、TCL集团、苏宁电器、首都机场、白云机场、广晟集团、广州建筑、广州交通投资集团、广州万宝、韶关钢铁、昆明钢铁、山东黄金、立白集团等。
客户评价
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同领域培训师
刘雪峰
营业终端店面运营管理与服务营销专家
丁艺欣
心商业演讲教练(心智力×商业力×演讲力)
王悦宇
实战派沙盘培训师/沙盘研究专家
培训效果评估:
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0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
身份资质
曾任:小米金融华南区负责人
曾任:怡亚通集团资金总监(世界500强,第一家供应链上市公司)
曾任:拜特科技副总裁(高新技术科技公司)
24年的供应链金融/投融资/资金管理实战经验
【实战经验】
陈老师拥有二十四年供应链金融、投融资、资金管理从业经验,先后为超过二十家银行等金融机构,以及上百家中国500强企业提供了优质服务。拥有丰富的银行、金融同业、监管机构等资源,能融会贯通各种金融工具并创新出适合市场、合规需求的融资产品和交易结构。深刻理解供应链业务模式,能根据各行业供应链业务特点设计供应链金融解决方案,运用科技手段给核心企业及上下游客户提供高效及成本适宜的供应链金融服务。在大型企业集团资金管理体系建设、规范资金管理制度、资金风控管理等各方面有丰富的实际操作经验和理论知识。
曾任小米金融华南区负责人,负责华南区供应链金融业务,给小米生态链企业、大型央国企、城投平台、各行业龙头企业及其上下游中小微企业提供供应链金融服务,同时根据核心企业个性化需求,设计并提供数字化转型整体解决方案(业财一体化、集采平台、供应链系统等)。
曾任怡亚通任集团资金总监,根据快消、家电、医药、酒水等行业供应链业务特点设计供应链金融解决方案,并联合多家金融机构共同设计供应链金融产品,运用科技的手段给核心企业及上下游客户提供上千亿额度的供应链金融服务。根据国家扶持中小微企业的普惠金融政策,与某家大型国有银行合作设计普惠供应链金融产品,首创“一点接入/全国通用/线上放款”模式,实现核心买方/中小微供应商/金融机构三方共赢。(核心买方降负债、中小微供应商及时收款、银行完成政治任务和业绩指标)。
曾就职拜特科技股份任副总裁,与超二十家银行进行战略合作,其中深度参与交通银行总行、兴业银行总行等多家银行总行“现金管理产品”战略规划和设计开发,并联合营销拓展客户,成功推广“现金管理产品”给超过500家大型企业集团使用。并带领团队成功与上百家中国500强(央国企)大型企业集团建立资金管理项目合作,覆盖钢铁、建筑、汽车、能源、家电、农牧、交通运输、核能、机场、航空、日化等各个行业。
擅长课题
《商业银行供应链金融—拥抱金融科技》
《司库和资金管理体系建设》
风格特色
作为国内司库管理/资金管理领域的专家,在大型企业集团资金管理体系建设、资金管理组织架构和模式规划、资金风控管理等各方面有丰富的实际操作经验和理论知识,是资金管理从业者的良师益友。
授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂上案例演练,让学员参与其中,增强与学员的互动。
部分客户
企业:中国神华、中国诚通、中广核、中冶集团、、华润集团、中兴通讯、三一重工、新希望集团、TCL集团、苏宁电器、首都机场、白云机场、广晟集团、广州建筑、广州交通投资集团、广州万宝、韶关钢铁、昆明钢铁、山东黄金、立白集团等。
客户评价